Pratiche di coaching per desarrollar a i miembros del team
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per desarrollar a i miembros del team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa la delega come strumento di sviluppo
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica - Usa la mappatura del genio nell'inserimento
Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Abbina il compito alla persona
Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
Delega Efficace, in Pratica - Costruire la sicurezza da contributore — le persone offrono idee senza paura del rifiuto
Crea condizioni in cui i membri del team offrono idee, analisi e soluzioni senza aspettare di essere invitati.
Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica - Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Normazione: codifica gli accordi per iscritto
Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
Preoccupazioni correlate
- desarrollar a tu team
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
Usa la delega come strumento di sviluppo
- come liderar un team nuovo
Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
- team roles da fase
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
- sentido di appartenenza in il team
Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
- desarrollar la capacità del team
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
- aprovechar il talento al máximo
I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.