Modello di tuckman: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per modello di tuckman, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
   Il modello di Bruce Tuckman descrive quattro stadi che ogni team attraversa — Forming (formazione), Storming (conflitto), Norming (normazione) e Performing (prestazione) — prima, opzionalmente, di Adjourning (scioglimento). Gli stadi sono una mappa diagnostica utile per i leader: l'attrito in un team nuovo è solitamente un normale Storming, non un problema di personale.
2. Il modello transteoretico del cambiamento, in pratica
   Il Modello Transteoretico (TTM), sviluppato da Prochaska e DiClemente, propone che il cambiamento comportamentale si muova attraverso cinque stadi — precontemplazione, contemplazione, preparazione, azione e mantenimento — e che strategie efficaci in uno stadio spesso si ritorcano contro in un altro. Il quadro degli stadi è ben validato; l'abbinamento prescrittivo di interventi "su misura per lo stadio" mostra risultati promettenti ma misti negli studi.
3. Distingui costantemente la mappa dal territorio
   Un modello è una semplificazione — sappi precisamente dove il tuo si rompe.
   Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
4. Elimina componenti per trovare cosa puoi rimuovere
   Chiediti sistematicamente quali componenti nella tua soluzione attuale potrebbero essere rimossi se un altro componente ne assumesse la funzione.
   TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
5. Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI)
   Il TKI identifica cinque modalità di gestione del conflitto — Competere, Collaborare, Scendere a Compromessi, Evitare e Accomodare — lungo due assi: quanto sei assertivo nel perseguire i tuoi bisogni, e quanto sei cooperativo nell'affrontare quelli altrui. Nessuna modalità è universalmente migliore; l'abilità sta nel sapere quale si adatta alla situazione ed essere in grado di cambiare deliberatamente invece di ricorrere di default a una modalità sotto pressione.
6. Mantieni un catalogo personale di modelli con esempi
   Tieni un inventario scritto dei tuoi modelli, ciascuno illustrato con un esempio reale dalla tua esperienza.
   Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
7. Il Triangolo della Fiducia
   Il Triangolo della Fiducia è un modello che scompone la fiducia in valutazioni separate che puoi diagnosticare una alla volta, invece di trattare la fiducia come un'unica cosa tutto-o-niente. Nella versione di Charles Feltman (The Thin Book of Trust) ce ne sono quattro: sincerità (dico ciò che intendo), affidabilità (faccio ciò che dico), competenza (ho la capacità di fare ciò che dico) e cura (ho i tuoi interessi a cuore). La fiducia si rompe quando una qualsiasi di queste valutazioni fallisce — e ripararla richiede identificare quale valutazione è stata danneggiata, poi affrontare quella specifica invece di provare a ricostruire la fiducia in generale.
8. Nomina la contraddizione al cuore del problema
   Enuncia esattamente quale parametro devi migliorare e quale parametro peggiora di conseguenza.
   TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
9. Mantieni empatia e domande calibrate durante tutto il processo Ackerman
   Il sistema di offerte funziona solo dentro una relazione — l'empatia e la comprensione mantengono la controparte coinvolta invece che allontanarsi.
   Il Metodo Ackerman, Reso Pratico
10. Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
    Charlie Munger sosteneva che il pensiero chiaro richieda una raccolta di modelli da discipline multiple — un reticolo — perché qualsiasi singolo modello mentale distorce la realtà sovra-predicendo i fenomeni che spiega meglio. L'approccio è filosofia da praticante piuttosto che metodo empiricamente testato, ma è fondato su scoperte reali su bias cognitivi, ragionamento analogico, e pensiero multi-causale.

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Mi fido così tanto del mio schema preferito che lo applico ovunque senza controllare, e ultimamente mi sta portando fuori strada in silenzio→
• Quello che ho costruito è diventato così complicato che continua a rompersi in punti nuovi, e sospetto che metà dei pezzi in movimento faccia un lavoro che potrebbe assorbire qualcos'altro→
• Leggo tutti questi strumenti di pensiero brillanti e annuisco, e poi appena affronto davvero un problema difficile non me ne viene in mente nemmeno uno→
• Continuo a girare in tondo perché ogni soluzione sposta solo il problema da un'altra parte→
• Quando seguo un copione di trattativa l'altra persona se ne accorge→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.