Pratiche di coaching per valore creation meccanismo carriera

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per valore creation meccanismo carriera, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Identifica specificamente cosa guida il tuo motore economico
    Nomina il meccanismo specifico con cui il tuo lavoro crea valore che il mercato pagherà — non solo un campo, ma un meccanismo.
    Il Concetto del Riccio
  2. Impegnati in un contributo creativo che ti sopravviva
    Scegli un progetto, un'arte, o una causa dove il tuo sforzo specifico lascia qualcosa di reale nel mondo.
    Le Tre Fonti di Significato di Frankl
  3. Crea valore prima, poi reclama la tua quota
    Allarga la torta prima di combattere per le fette — ma non dimenticare di prendere la tua fetta.
    Pensiero win-win: allargare la torta
  4. Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
    Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  5. Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
    Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
    Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
  6. Applica il test "valore per dollaro" ai grandi acquisti
    Prima di un grande acquisto, chiediti quanto benessere per dollaro genera questo rispetto alle alternative allo stesso costo.
    Spesa Basata sui Valori, Resa Pratica
  7. Mappa il sistema di valori della tua organizzazione o team
    Identifica il vMEME da cui il tuo team o la tua organizzazione operano davvero, non solo quello che dichiarano.
    Spiral Dynamics, Reso Pratico
  8. Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
    Expanding the pie significa scambiare tra questioni che le due parti valutano diversamente, così entrambe guadagnano più di quanto permetterebbe qualsiasi compromesso fisso. La ricerca di Malhotra e Bazerman mostra che la maggior parte dei negoziatori lascia sul tavolo guadagni congiunti perché tratta ogni questione come una battaglia a somma zero.
  9. Fai attenzione alle ricompense "se-allora" nel lavoro creativo
    Le ricompense contingenti possono restringere il focus e attutire la performance su compiti complessi.
    Drive: Autonomia, Maestria e Scopo
  10. Pensiero win-win: allargare la torta
    Il pensiero win-win (integrativo) tratta la negoziazione come un'occasione per creare valore prima di dividerlo, invece di combattere per una torta fissa (contrattazione distributiva). Scambiando lungo le differenze in ciò che ciascuna parte valorizza, entrambe possono uscirne meglio di un semplice compromesso — un'idea ben supportata dalla ricerca sulla negoziazione, anche se richiede le condizioni giuste per funzionare.

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