Pratiche di coaching per delega livelli creare permission chiarezza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per delega livelli creare permission chiarezza, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Chiarisci cosa le persone possono decidere senza chiedere
   Definisci il recinto: quali decisioni può prendere chiunque nel team senza fare il check-in?
   Livelli di Delega, in Pratica
2. Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
   Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
   Delega Efficace, in Pratica
3. Dai seguito con conseguenze
   Decidi e attua cosa farai se il confine viene oltrepassato — la tua azione, non il loro permesso.
   Fissare Confini, in Pratica
4. Comando decentralizzato
   Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
   Ownership Estrema, in Pratica
5. Nomina esplicitamente il livello di delega all'inizio di ogni compito
   Dichiara chiaramente se vuoi una raccomandazione, una decisione con notifica, o una decisione senza notifica — prima che il lavoro inizi.
   Livelli di Delega, in Pratica
6. Concedi autonomia adeguata all'età entro limiti non negoziabili
   Lascia che il bambino scelga entro i confini che imposti — la scelta costruisce competenza; il confine fornisce sicurezza.
   La Genitorialità Autorevole (Diana Baumrind)
7. Applicala ai confini (lasciali, poi mantieni i tuoi)
   Lasciali opporre resistenza, e lasciati mantenere comunque il confine — un confine è ciò che tu fai, non ciò che loro accettano.
   La teoria del Let Them, resa pratica
8. Usa le riunioni familiari per risolvere i problemi insieme
   Quando i bambini aiutano a risolvere il problema, ne diventano proprietari, e le soluzioni di cui sono proprietari, le seguono davvero.
   La Disciplina Positiva (Jane Nelsen)
9. Instrada le decisioni a basso rischio verso canali asincroni invece che alle riunioni
   Delega le decisioni banali a un canale scritto dove chiunque può obiettare entro 24 ore — altrimenti la decisione è presa.
   La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding
10. Spezza il ciclo di dipendenza dai consigli
    Quando le persone vengono da te per ogni decisione, segnala che dare consigli le sta rendendo meno capaci, non di più.
    Il leader come coach: un nuovo paradigma di management

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.