Pratiche di coaching per estremo ownership no cattivo teams
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per estremo ownership no cattivo teams, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
"Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
Ownership Estrema, in Pratica - Valuta la prontezza compito per compito, non persona per persona
Valuta competenza e impegno per il compito specifico davanti a loro, non la persona in generale.
La leadership situazionale, in pratica - Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Investi più sforzo di sviluppo nei tuoi punti di forza che nelle tue debolezze
Passa da medio a eccellente nelle tue aree di forza piuttosto che da scarso a medio in quelle deboli.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Chiedi cosa direbbero prospettive alternative
Costruisci deliberatamente la versione più forte dell'obiezione alla tua posizione prima di darla per assodata.
Interrogazione Socratica - Valuta la forza di ogni collegamento logico
Assegna una fiducia a ogni collegamento "sostiene" o "confuta", non solo alla conclusione.
Mappatura degli Argomenti - Usa un partner o coach di calibrazione della sfida
Fai fissare il livello di sfida a un osservatore più esperto — la tua stessa valutazione è distorta.
Growth-Edge Training: Allenarsi al Limite della Propria Capacità - Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
Preoccupazioni correlate
- situational leadership assess compito disponibilità
Valuta competenza e impegno per il compito specifico davanti a loro, non la persona in generale.
Valuta la prontezza compito per compito, non persona per persona
- punti di forza based leadership costruire complementare team
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
- come formar un team equilibrado
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
- team punti di forza gaps
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
- desarrollar a tu team
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
Usa la delega come strumento di sviluppo
- punti di forza based leadership su budget
La leadership basata sui punti di forza, sviluppata da Tom Rath e Barry Conchie basandosi su decenni di ricerca Gallup sui manager, sostiene che i leader più efficaci investono nei propri punti di forza e costruiscono team i cui punti di forza combinati coprono tutti e quattro i domini della leadership — eseguire, influenzare, costruire relazioni e pensiero strategico. La ricerca correlazionale di Gallup trova costantemente che i team focalizzati sui punti di forza riportano maggiore coinvolgimento e prestazione, sebbene la direzione causale non sia pienamente stabilita.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
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