Investi più sforzo di sviluppo nei tuoi punti di forza che nelle tue debolezze
Passa da medio a eccellente nelle tue aree di forza piuttosto che da scarso a medio in quelle deboli.
Why it works
La saggezza convenzionale — sviluppa le tue debolezze — ha un problema di soglia: passare da scarso a medio in una debolezza rende meno per unità di sforzo rispetto a passare da forte a eccezionale in un punto di forza. Questo non è perché le debolezze non contino, ma perché il ritorno marginale sull'investimento del talento è più alto dove il talento già esiste. L'efficienza neurale del cervello nelle aree di forza naturale accelera l'acquisizione di competenze.
How to do it
- Identifica i tuoi tre principali punti di forza e trova un modo specifico per sviluppare ciascuno ulteriormente nel prossimo trimestre.
- Per le debolezze genuine che non possono essere delegate, sviluppa una strategia di gestione (sistemi, checklist, partner) piuttosto che cercare di diventare forte in esse.
- Traccia dove sta realmente andando il tuo investimento di sviluppo — la maggior parte delle persone spende più tempo sulle debolezze di quanto giustifichi il ritorno.
- Distingui "debolezza" da "competenza soglia" — alcune competenze richiedono una prestazione minima soglia; altre possono essere delegate.
Prove scientifiche
La ricerca sull'expertise (Ericsson) trova che l'acquisizione di competenze è significativamente più veloce nei domini dove esiste un talento sottostante. La ricerca sui punti di forza di Gallup è la versione aziendale applicata di questa scoperta. (observational)
Il principio "investi nei punti di forza" è convincente ma dipendente dal contesto: si applica più chiaramente all'investimento di sviluppo discrezionale. Non implica ignorare lacune di capacità genuine che bloccano la prestazione.
Fonti
- Ericsson & Charness (1994), expert performance: its structure and acquisition, American Psychologist
Errore comune
Usare il principio "investi nei punti di forza" per evitare uno sviluppo difficile ma necessario — il principio riguarda l'allocazione dello sforzo marginale, non l'ignorare lacune di capacità genuine.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
- Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
- Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
- Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
- Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
- Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
- Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
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