Pratiche di coaching per inquadratura effetto gain vs perdita inquadratura

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per inquadratura effetto gain vs perdita inquadratura, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Scegli deliberatamente il framing di guadagno o di perdita
    Inquadra come una perdita da evitare per motivare l'azione; come un guadagno da vincere per rassicurare.
    L'Effetto Framing
  2. Inquadra cosa costa l'inazione, non cosa guadagna l'azione
    Descrivi il costo del non agire invece del beneficio dell'agire — il cervello pesa il primo più pesantemente.
    L'inquadramento della perdita: come il framing plasma le decisioni
  3. Attacca una conseguenza reale ai mancati risultati
    Concorda in anticipo su un costo concreto per non portare a termine.
    Partner di responsabilità
  4. Insisti su criteri oggettivi
    Ancora l'accordo a standard indipendenti — tariffe di mercato, precedenti, pareri di esperti — non alla forza di volontà.
    Getting to Yes: La Negoziazione di Principio
  5. Scrivi contratti contingenti quando le previsioni divergono
    Se tu e l'altra parte avete previsioni diverse, lascia che sia l'esito a decidere chi aveva ragione.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
  6. Riformula la decisione attorno allo stesso punto di riferimento
    Le decisioni si ribaltano a seconda che un'opzione sia inquadrata come perdita o guadagno — quindi neutralizza l'inquadramento.
    Avversione alla Perdita, Resa Pratica
  7. Sappi quando non usare un inquadramento della perdita
    Gli inquadramenti sulla perdita che creano paura senza un percorso di uscita chiaro producono evitamento, non azione.
    L'inquadramento della perdita: come il framing plasma le decisioni
  8. Priorità dei tre obiettivi: obiettivo, relazione o rispetto di sé?
    Prima di entrare in una conversazione difficile, decidi quale dei tre obiettivi conta di più adesso.
    Efficacia Interpersonale DBT: Ottenere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Distruggere la Relazione
  9. Distingui interessi sostanziali, procedurali e psicologici
    L'interesse dietro una posizione spesso non riguarda i soldi o i termini — potrebbe riguardare la faccia, l'equità, o il controllo.
    Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa
  10. Collaborare (assertivo e cooperativo)
    Lavora sugli interessi sottostanti finché non trovi una soluzione che soddisfi genuinamente i bisogni di entrambe le parti.
    I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti

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