Pratiche di coaching per investimento modello impegno disponibilità a sacrifice
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per investimento modello impegno disponibilità a sacrifice, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Disponibilità al sacrificio: costruire un processo decisionale orientato alla relazione
Esercitati a prendere almeno una decisione settimanale che dia priorità alla relazione rispetto alla convenienza personale a breve termine.
Il Modello di Investimento dell'Impegno: Perché le Persone Restano (e Perché se ne Vanno) - Riprogetta l'ordine delle opzioni per sfruttare il bias di posizione
Le persone scelgono in modo sproporzionato le opzioni elencate per prime o ultime — sposta lì l'opzione migliore.
L'architettura delle scelte, spiegata in modo pratico - Imposta l'opzione predefinita deliberatamente
Ciò che accade se nessuno sceglie è una cornice potente — sceglila di proposito.
L'Effetto Framing - Scegli intenzionalmente quale fornello abbassare
Decidi quale ambito sottofinanziare deliberatamente invece di lasciare che sia lo sfinimento a decidere per te.
La Teoria dei Quattro Fornelli: fare pace con i compromessi - Mappare valori condivisi e divergenti in una relazione
Fai lo smistamento delle carte insieme a qualcuno importante per te e confronta — non presumere che le vostre classifiche coincidano.
Smistamento delle Carte dei Valori - Sii Equo: includi te stesso nell'equità che estendi agli altri
Applica a te stesso gli stessi standard di equità che applicheresti a qualcuno che rispetti.
FAST: L'Abilità della DBT per Mantenere il Rispetto di Sé nelle Relazioni - Cambia il default per cambiare il risultato
Imposta i sistemi così il comportamento giusto accade automaticamente a meno che tu non decida attivamente di uscirne.
Nudge Theory, Resa Pratica - Scambia lungo le priorità differenti
Cedi su ciò che valorizzi meno per ottenere ciò che valorizzi di più — e fai in modo che facciano lo stesso.
Pensiero win-win: allargare la torta - Cambia l'opzione predefinita nel tuo ambiente verso la scelta salutare
Ristruttura i default così che il comportamento salutare accada a meno che tu non ti opponga attivamente.
Progettazione dell'Ambiente per il Cambiamento Comportamentale - Bilancia FAST con DEAR MAN quando sono in gioco sia la relazione sia l'obiettivo
Usa DEAR MAN per ciò che vuoi, GIVE per la relazione, e FAST per te stesso — e sappi quale pesare quando confliggono.
FAST: L'Abilità della DBT per Mantenere il Rispetto di Sé nelle Relazioni
Preoccupazioni correlate
- patrones cognitivi per default in le relazioni
Adotta deliberatamente la supposizione che le persone stiano probabilmente facendo del loro meglio date le loro limitazioni.
Imposta l'interpretazione caritatevole come tuo default cognitivo
- invertir la comportamento predeterminada
Ristruttura il tuo ambiente così che il nuovo comportamento desiderato sia il percorso di minor resistenza.
Ribalta il default nella direzione in cui vuoi muoverti
- il comportamiento secondo il orden di le opzioni
Le persone scelgono in modo sproporzionato le opzioni elencate per prime o ultime — sposta lì l'opzione migliore.
Riprogetta l'ordine delle opzioni per sfruttare il bias di posizione
- stabilire default
Ristruttura i default così che il comportamento salutare accada a meno che tu non ti opponga attivamente.
Cambia l'opzione predefinita nel tuo ambiente verso la scelta salutare
- status quo pregiudizio perché noi stick con default per genitore
Lo status quo bias, documentato da Samuelson e Zeckhauser (1988), è la tendenza a preferire l'opzione attuale rispetto alle alternative anche quando un confronto neutrale favorirebbe il cambiamento. È guidato da avversione alla perdita, bias dell'omissione e inerzia — non da soddisfazione genuina — ed è ampiamente correggibile riformulando il default.
Status Quo Bias — Perché Restiamo con il Default
- status quo pregiudizio perché noi stick con default al lavoro
Lo status quo bias, documentato da Samuelson e Zeckhauser (1988), è la tendenza a preferire l'opzione attuale rispetto alle alternative anche quando un confronto neutrale favorirebbe il cambiamento. È guidato da avversione alla perdita, bias dell'omissione e inerzia — non da soddisfazione genuina — ed è ampiamente correggibile riformulando il default.
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