Pratiche di coaching per spirale dynamics organisational membrane mapping
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per spirale dynamics organisational membrane mapping, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Mappa il sistema di valori della tua organizzazione o team
Identifica il vMEME da cui il tuo team o la tua organizzazione operano davvero, non solo quello che dichiarano.
Spiral Dynamics, Reso Pratico - Fai emergere e metti alla prova i modelli mentali che guidano il comportamento
Rendi esplicite le assunzioni dietro le decisioni — spesso sono la causa strutturale profonda.
Il Pensiero Sistemico - Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson) - Nomina le frustrazioni senza vergogna
Le frustrazioni non sono debolezze — sono un segnale di disallineamento su cui il team può agire.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Usa il Perché come filtro decisionale
Un Perché dichiarato che non filtra davvero le decisioni è solo branding — il Perché deve determinare le scelte.
Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo - Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Porta una soluzione proposta quando porti un problema
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Mappatura del contributo
Traccia la catena visibile dal tuo lavoro quotidiano a una persona o a un risultato che ne beneficia.
Ancore di Scopo: Mantenere il Significato Accessibile Giorno per Giorno - Retto sostentamento — audit etico di come guadagni e spendi il tuo tempo
Chiediti se il tuo sostentamento causa danno a te stesso o agli altri — e dove vive l'attrito tra i tuoi valori e il tuo lavoro.
Il Nobile Ottuplice Sentiero come Framework Pratico di Vita
Preoccupazioni correlate
- come la identità del fundador moldea la cultura empresariale
Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
- cultura di processo decisionale in Amazon
Il framework della porta a due vie di Jeff Bezos distingue le decisioni reversibili (porte a due vie — attraversale e torna indietro se serve) da quelle irreversibili (porte a una via — una volta attraversate, non puoi tornare indietro). La regola è muoversi veloci sulle porte a due vie e deliberare con attenzione su quelle a una via, invece di applicare lo stesso processo lento a ogni decisione.
La Porta a Due Vie
- ejecuzione decidida vs al debate interminabile
Se tu e l'altra parte avete previsioni diverse, lascia che sia l'esito a decidere chi aveva ragione.
Scrivi contratti contingenti quando le previsioni divergono
- declarazione di misione personale secondo Covey
Prima della pianificazione settimanale, rileggi brevemente la tua dichiarazione di missione personale per orientare le priorità.
Ancora la settimana alla tua dichiarazione di missione personale
- diseñar una empresa tranquila secondo Fried e Hansson, con budget limitado
La filosofia della "calm company" di Jason Fried e David Heinemeier Hansson sostiene che urgenza, interruzioni e crescita a ogni costo sono scelte di design, non necessità — e che progettare deliberatamente contro di esse produce sia un lavoro migliore sia un'organizzazione più sostenibile. Le pratiche derivano dai loro libri (Rework, It Doesn't Have to Be Crazy at Work) e dall'esperienza diretta di Basecamp; sono testate sul campo ma non validate da studi controllati.
Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
- diseñar una empresa tranquila secondo Fried e Hansson, quando sei esaurito
La filosofia della "calm company" di Jason Fried e David Heinemeier Hansson sostiene che urgenza, interruzioni e crescita a ogni costo sono scelte di design, non necessità — e che progettare deliberatamente contro di esse produce sia un lavoro migliore sia un'organizzazione più sostenibile. Le pratiche derivano dai loro libri (Rework, It Doesn't Have to Be Crazy at Work) e dall'esperienza diretta di Basecamp; sono testate sul campo ma non validate da studi controllati.
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