Pratiche di coaching per ladder di inference walk down con others

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per ladder di inference walk down con others, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Scendi la scala insieme nei disaccordi
   Nel conflitto, smetti di discutere sulle conclusioni e scendi insieme al livello dei dati.
   La scala dell'inferenza
2. Trova il nodo: l'unica affermazione che, se cambiata, cambierebbe la conclusione
   Individua l'unico disaccordo empirico o di valore che guida l'intera disputa.
   Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
3. Cappello bianco: stabilisci i fatti prima dell'opinione
   Separa ciò che è noto da ciò che è dedotto — il cappello bianco è solo per i dati, senza interpretazione.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
4. Mappa cosa hai davvero in comune prima di entrare nel disaccordo
   Inizia costruendo esplicitamente la mappa condivisa prima di segnare dove diverge.
   Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
5. Impara il sogno dentro la posizione del tuo partner
   Dietro ogni discussione ricorrente c'è un sogno o un valore personale; trovalo e onoralo.
   Le mappe dell'amore: conoscere il mondo interiore del tuo partner
6. Passare dalla colpa al contributo
   Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
   Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico
7. Parti dalla "terza storia"
   Invece della tua storia o della loro, apri dal punto di vista dell'osservatore neutro: "La vediamo diversamente."
   Looping per la Comprensione (Conversazioni Difficili)
8. Mappare i valori condivisi prima di mappare il disaccordo
   In qualsiasi conflitto, identifica i valori o obiettivi che tu e l'altra persona condividete genuinamente prima di catalogare le differenze.
   Il Realismo Ingenuo: Perché Tutti Pensano di Vedere le Cose Come Sono
9. Rafforzare la posizione opposta prima di confutarla
   Ricostruisci la versione più forte possibile dell'argomento con cui non sei d'accordo — poi rispondi a quella.
   Il Realismo Ingenuo: Perché Tutti Pensano di Vedere le Cose Come Sono
10. Cerca il contributo, non la colpa
    Quasi ogni conflitto ha contributi da entrambe le parti — trovare il tuo cambia la conversazione.
    Looping per la Comprensione (Conversazioni Difficili)

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.