Pratiche di coaching per a chiedere permission al lavoro

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per a chiedere permission al lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Chiarisci cosa le persone possono decidere senza chiedere
   Definisci il recinto: quali decisioni può prendere chiunque nel team senza fare il check-in?
   Livelli di Delega, in Pratica
2. Verifica se la tua richiesta è in realtà una pretesa
   Se il "no" non va bene per te, stai facendo una pretesa.
   Richieste Nonviolente: Come Chiedere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Pretendere
3. Usa la tecnica della porta in faccia per far sembrare piccola la richiesta reale
   Fai prima una richiesta grande e ragionevole; dopo che viene rifiutata, la tua richiesta reale (più piccola) sembra una concessione.
   Il Principio del Contrasto, Reso Pratico
4. Gestire le interruzioni esterne
   Usa il protocollo informa-negozia-pianifica-richiama per proteggere lo sprint.
   La Tecnica del Pomodoro, Resa Pratica
5. Chiedi la conversazione nel modo giusto
   Una richiesta breve, specifica e senza pressione ottiene molte più risposte di una richiesta di networking vaga.
   Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
6. Invita input in modo esplicito e specifico
   Chiedi input franco su un argomento specifico — non "qualche pensiero?" ma "dove vedi che questo piano potrebbe fallire?"
   Sicurezza Psicologica nei Team
7. Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
   Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
   Sicurezza Psicologica nei Team
8. Inizia con una richiesta minima e facile da accettare
   La prima richiesta dovrebbe essere abbastanza piccola che praticamente chiunque direbbe di sì.
   La Tecnica del Piede nella Porta, in Pratica
9. Chiedi la loro competenza o opinione — non solo il loro aiuto
   Chiedere l'opinione esperta di qualcuno genera più simpatia che chiedere il suo lavoro manuale.
   L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
10. Asserisci la tua richiesta o il tuo rifiuto direttamente e specificamente
    Chiedi esattamente ciò che vuoi o di' no — senza esitare, alludere o seppellire la richiesta.
    DEAR MAN: l'abilità della DBT per chiedere ciò che vuoi in modo efficace

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.