Pratiche di coaching per tuckman fasi eseguire autonomia

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per tuckman fasi eseguire autonomia, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
   Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
2. Spezza il ciclo di dipendenza dai consigli
   Quando le persone vengono da te per ogni decisione, segnala che dare consigli le sta rendendo meno capaci, non di più.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
3. Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
   Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
   L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
4. Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
   Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
5. Diagnostica in quale fase di sicurezza si trova il tuo team
   Prima di intervenire, valuta con precisione se il deficit riguarda la sicurezza da inclusione, apprendista, contributore o sfidante.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
6. Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone
   L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.
   Leadership al Servizio, in Pratica
7. Chiarisci cosa le persone possono decidere senza chiedere
   Definisci il recinto: quali decisioni può prendere chiunque nel team senza fare il check-in?
   Livelli di Delega, in Pratica
8. Pratica lungimiranza e custodia
   Tieni le risorse e il futuro del team in fiducia — decidi per il lungo termine, non solo per questo trimestre.
   Leadership al Servizio, in Pratica
9. Spingi verso l'alto le raccomandazioni, non i problemi
   Richiedi ai collaboratori di portare una raccomandazione insieme a qualsiasi problema — è una pratica di delega, non solo un risparmio di tempo.
   Livelli di Delega, in Pratica
10. Osserva in te stesso i pattern del diminisher accidentale
    La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
    Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé

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