Pratiche di coaching per perché persone disagree

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per perché persone disagree, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Mappa cosa hai davvero in comune prima di entrare nel disaccordo
   Inizia costruendo esplicitamente la mappa condivisa prima di segnare dove diverge.
   Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
2. Mappare i valori condivisi prima di mappare il disaccordo
   In qualsiasi conflitto, identifica i valori o obiettivi che tu e l'altra persona condividete genuinamente prima di catalogare le differenze.
   Il Realismo Ingenuo: Perché Tutti Pensano di Vedere le Cose Come Sono
3. Trova il nodo: l'unica affermazione che, se cambiata, cambierebbe la conclusione
   Individua l'unico disaccordo empirico o di valore che guida l'intera disputa.
   Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
4. Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
   Il disaccordo produttivo è possibile quando i partecipanti separano l'obiettivo di "vincere" da quello di raggiungere la migliore conclusione disponibile. La ricerca sulle pratiche epistemiche suggerisce che il steel-manning, la curiosità prima della confutazione e la definizione esplicita di norme riducono costantemente la difensività e migliorano il ragionamento condiviso, anche se le evidenze solide da studi controllati per la maggior parte delle tecniche specifiche sono limitate.
5. Separa l'argomento da chi lo sostiene
   Affronta l'affermazione nel merito, non i motivi o il carattere della persona.
   Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
6. Riconoscere il divario di prospettiva prima di rispondere
   Fai una pausa prima di reagire al disaccordo per chiederti quale informazione o esperienza potrebbe rendere coerente l'altro punto di vista.
   Il Realismo Ingenuo: Perché Tutti Pensano di Vedere le Cose Come Sono
7. Scendi la scala insieme nei disaccordi
   Nel conflitto, smetti di discutere sulle conclusioni e scendi insieme al livello dei dati.
   La scala dell'inferenza
8. Applica le quattro regole di Dennett per il commento critico
   Prima di criticare: riformula caritatevolmente, elenca gli accordi, nomina cosa hai imparato, poi — e solo poi — confuta.
   Steelmanning
9. Dissenti e impegnati sulle porte a due vie
   Esprimi pienamente il tuo dissenso, poi impegnati nella decisione del gruppo e dalle una vera possibilità.
   La Porta a Due Vie
10. Chiedi cosa direbbero prospettive alternative
    Costruisci deliberatamente la versione più forte dell'obiezione alla tua posizione prima di darla per assodata.
    Interrogazione Socratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.