Pratiche di coaching per lavorare genius project gestione
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per lavorare genius project gestione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Proteggi il tempo per il lavoro che corrisponde al tuo genio
Programma deliberatamente blocchi di lavoro di tipo genio prima di riempire il resto della settimana.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Usa la mappatura del genio nell'inserimento
Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Instrada le decisioni al tuo genio del Discernimento
Le decisioni di valutazione esauriscono i geni di Meraviglia e Tenacia — proteggi i tuoi valutatori e instrada a loro le decisioni.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
Il modello del Genio Lavorativo di Patrick Lencioni descrive sei attività — Meraviglia, Invenzione, Discernimento, Mobilitazione, Abilitazione e Tenacia — necessarie per completare qualsiasi lavoro significativo. Ogni persona trova due di queste energizzanti (geni), due estenuanti (frustrazioni) e due neutre (competenze). Il modello è un quadro derivato dalla pratica; manca di validazione peer-reviewed indipendente, ma fornisce un vocabolario praticamente utile per la consapevolezza dei ruoli nel team. - Nomina le frustrazioni senza vergogna
Le frustrazioni non sono debolezze — sono un segnale di disallineamento su cui il team può agire.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Prendi la visione esterna (tassi di base)
Stima usando il track record di casi simili, non i dettagli vividi del tuo caso.
Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili - Programma da Maker vs Manager
Il quadro di Paul Graham distingue due strutture temporali fondamentalmente incompatibili: i maker (creatori) hanno bisogno di lunghi blocchi ininterrotti per produrre lavoro creativo o tecnico, mentre i manager funzionano su fasce orarie. Mescolare la cultura delle riunioni nella giornata di un maker distrugge la concentrazione sostenuta che il lavoro profondo richiede. - Pianifica i margini come impegni di prima classe
Aggiungi tempo di riserva esplicito al tuo calendario e trattalo come spazio bianco non negoziabile, non come una riserva da riempire.
La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate
Preoccupazioni correlate
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- descubrir tuo genio lavorativo
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I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
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