Pratiche di coaching per lavorare genius team mappa

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per lavorare genius team mappa, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
    Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  2. I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
    Il modello del Genio Lavorativo di Patrick Lencioni descrive sei attività — Meraviglia, Invenzione, Discernimento, Mobilitazione, Abilitazione e Tenacia — necessarie per completare qualsiasi lavoro significativo. Ogni persona trova due di queste energizzanti (geni), due estenuanti (frustrazioni) e due neutre (competenze). Il modello è un quadro derivato dalla pratica; manca di validazione peer-reviewed indipendente, ma fornisce un vocabolario praticamente utile per la consapevolezza dei ruoli nel team.
  3. Instrada le decisioni al tuo genio del Discernimento
    Le decisioni di valutazione esauriscono i geni di Meraviglia e Tenacia — proteggi i tuoi valutatori e instrada a loro le decisioni.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  4. Mappa la copertura del genio nel tuo team
    Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  5. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
    Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  6. Proteggi il tempo per il lavoro che corrisponde al tuo genio
    Programma deliberatamente blocchi di lavoro di tipo genio prima di riempire il resto della settimana.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  7. Nomina le frustrazioni senza vergogna
    Le frustrazioni non sono debolezze — sono un segnale di disallineamento su cui il team può agire.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  8. Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
    I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
    Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
  9. Programma da Maker vs Manager
    Il quadro di Paul Graham distingue due strutture temporali fondamentalmente incompatibili: i maker (creatori) hanno bisogno di lunghi blocchi ininterrotti per produrre lavoro creativo o tecnico, mentre i manager funzionano su fasce orarie. Mescolare la cultura delle riunioni nella giornata di un maker distrugge la concentrazione sostenuta che il lavoro profondo richiede.
  10. Rappresentazioni Mentali: la Mappa Interna dell'Esperto
    Le rappresentazioni mentali, come descritte da Anders Ericsson in "Peak", sono le strutture cognitive interne che gli esperti usano per pianificare, monitorare, e auto-correggere la propria prestazione in tempo reale. A differenza dei principianti, che tengono conoscenza generale, gli esperti tengono modelli specifici del dominio riccamente dettagliati che rendono la loro prestazione più veloce, più accurata, e più auto-correttiva. Queste rappresentazioni sono costruite attraverso la pratica deliberata e a loro volta rendono la pratica ulteriore più efficiente.

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