I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
Adattare il lavoro all'energia — e colmare i vuoti nel tuo team
Quali sono i sei tipi di genio lavorativo?
Il modello del Genio Lavorativo di Patrick Lencioni descrive sei attività — Meraviglia, Invenzione, Discernimento, Mobilitazione, Abilitazione e Tenacia — necessarie per completare qualsiasi lavoro significativo. Ogni persona trova due di queste energizzanti (geni), due estenuanti (frustrazioni) e due neutre (competenze). Il modello è un quadro derivato dalla pratica; manca di validazione peer-reviewed indipendente, ma fornisce un vocabolario praticamente utile per la consapevolezza dei ruoli nel team.
La maggior parte della frustrazione nei team non è un problema di persone — è un problema di adattamento. Il modello del Genio Lavorativo di Lencioni sostiene che ogni progetto richiede tutte e sei le attività, ma nessun individuo è energizzato da tutte. Quando qualcuno è bloccato a fare un lavoro che lo esaurisce, prestazioni e morale ne soffrono entrambi. Quando il lavoro è adattato al genio, i team si muovono più velocemente e le persone restano coinvolte più a lungo. Di seguito le pratiche fondamentali, ciascuna con la leva che la fa funzionare e una lettura onesta dell'evidenza.
Pratiche
- Identifica i tuoi due geni lavorativi
Nomina le due delle sei attività che ti energizzano costantemente, non solo quelle in cui rendi bene.
- Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
- Proteggi il tempo per il lavoro che corrisponde al tuo genio
Programma deliberatamente blocchi di lavoro di tipo genio prima di riempire il resto della settimana.
- Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
- Nomina le frustrazioni senza vergogna
Le frustrazioni non sono debolezze — sono un segnale di disallineamento su cui il team può agire.
- Usa la mappatura del genio nell'inserimento
Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
- Instrada le decisioni al tuo genio del Discernimento
Le decisioni di valutazione esauriscono i geni di Meraviglia e Tenacia — proteggi i tuoi valutatori e instrada a loro le decisioni.
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