La Teoria Soggetto-Oggetto di Kegan, Resa Pratica
Passare dall'essere governati dalle proprie assunzioni all'essere capaci di esaminarle
Cos'è la teoria soggetto-oggetto di Kegan?
La teoria soggetto-oggetto di Robert Kegan sostiene che lo sviluppo adulto sia una serie di spostamenti in ciò a cui sei "soggetto" (governato da, incapace di vedere) rispetto a ciò che puoi tenere come "oggetto" (osservare e su cui riflettere). Ogni ordine di sviluppo espande ciò che puoi vedere su te stesso/a e sugli altri, e le pratiche che sostengono queste transizioni — indagine riflessiva, assunzione di prospettiva, mappatura dell'immunità — hanno fondamento clinico, sebbene la teoria degli stadi in sé si basi principalmente su ricerca osservazionale e di intervista.
Robert Kegan ha passato decenni a studiare come si sviluppano gli adulti — non solo accumulando abilità, ma trasformando come costruiscono significato. Il suo quadro soggetto-oggetto mappa questo viaggio: a ogni stadio, qualcosa che era invisibile e automatico (soggetto) diventa visibile e discutibile (oggetto). Una persona che è "soggetta" ai propri impulsi non può ancora esaminarli; chi può tenere gli impulsi come oggetto può. Una persona soggetta alle proprie relazioni non può uscirne; chi può tenere le relazioni come oggetto può esserci dentro senza esserne definito. Le pratiche seguenti sostengono queste transizioni.
Pratiche
- Conduci una verifica soggetto-oggetto
Identifica cosa ti sta attualmente governando senza la tua consapevolezza rispetto a cosa puoi osservare e mettere in discussione.
- Mappa la tua immunità al cambiamento
Trova gli impegni concorrenti nascosti che tengono in atto un cambiamento desiderato.
- Testa la grande assunzione dietro la tua immunità
Progetta un piccolo esperimento per verificare se l'assunzione che ti tiene bloccato/a è effettivamente vera.
- Pratica l'assunzione di prospettiva di terzo ordine
Esci dalle tue relazioni e ruoli sociali per vederli come una prospettiva anziché come la tua identità.
- Sviluppa la tua bussola per le decisioni
Costruisci un sistema di valori personale che guida le decisioni indipendentemente dall'approvazione sociale.
- Distingui i problemi tecnici dalle sfide adattive
Separa i problemi che puoi risolvere con competenze esistenti da quelli che richiedono che tu cambi.
- Cerca feedback evolutivo, non solo feedback sulla prestazione
Chiedi feedback che metta in discussione le tue assunzioni su come vedi, non solo su come ti comporti.
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