コーチングプラクティス： アクションアイテムとメモの違い

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「アクションアイテムとメモの違い」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 取り込んだすべての項目をアクション・ステップ、リファレンス、バックバーナーのいずれかに分類する
   何かが自分の取り込みシステムに入ったら、すぐに3つのバケツのいずれかに仕分ける——すべての項目はちょうど1つに属さなければならない。
   アクション・メソッドを実践する
2. PARAで整理する:プロジェクト、エリア、リソース、アーカイブ
   実行可能性ですべてを分類する――アクティブなプロジェクトを最初に、参考資料を最後に。
   セカンドブレイン構築(BASB)を実践する
3. 遡及的処理を使う: 創作しながら磨く
   何かを書いたり構築したりするとき、その創作行為自体を関連ノートを処理する機会として使う。
   プログレッシブ・サマライゼーション実践ガイド
4. 「念のため」ではなく「必要なとき」にノートを処理する
   実際に何か本物の用途で使おうとするときにだけノートを磨く — 保守スケジュールに沿ってではない。
   プログレッシブ・サマライゼーション実践ガイド
5. すべてのアクション・ステップを動詞から始めて書く
   動詞で始まるアクション・ステップは完了可能だ。そうでないものは、たいてい願望かカテゴリーであり、タスクではない。
   アクション・メソッドを実践する
6. 処理しないべきときを知る: ほとんどのノートはそのままでよい
   すべてのノートがプログレッシブ・サマライゼーションを必要とするわけではない — ほとんどのノートは生の取り込みのままで目的を果たす。
   プログレッシブ・サマライゼーション実践ガイド
7. 会議におけるアクション・ステップの比率を最大化する
   会議の生産性を、それがどれだけ関与を感じさせたか、面白く感じられたかではなく、それが生み出すアクション・ステップの比率で判断する。
   アクション・メソッドを実践する
8. 各項目を具体的な次の行動に明確化する
   収集した各項目について、それが何であるかとまさに次の物理的な行動を決める。
   GTD(Getting Things Done)を実践的に理解する
9. 心に響くものを捕捉する――すべてではなく
   ノート、ハイライト、アイデアは、義務感からではなく、本当に何かがひらめいたときにのみ保存する。
   セカンドブレイン構築(BASB)を実践する
10. OKRをタスクリストと切り離しておく
    OKRは行き先を語り、タスクリストは今日何をするかを語る——これらを混同しないこと。
    OKR——企業だけでなく個人のための目標設定

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