OKRをタスクリストと切り離しておく
OKRは行き先を語り、タスクリストは今日何をするかを語る——これらを混同しないこと。
Why it works
成果と活動を混同することは典型的なOKRの失敗である：タスクはどの指標も動かさなくても進捗のように感じられる。目標と主要な結果をタスクリストの上位に保つことで、日々の作業と成果とのつながりが保たれ、忙しいのに実際には目標を進めていないことに気づけるようになる。
How to do it
- OKRを進行中のタスクリストとは別の、短い成果の表明として保つ。
- 各タスクについて、それがどの主要な結果を動かすかを問い、動かさないなら疑う。
- 完了したタスクが実際に指標を動かしたのか、単にバックログを消化しただけなのかを見直す。
エビデンス
これはOKR実践、および測定に関するより広い経営学の文献において中心的な、アウトプットとアウトカムの区別を反映している——これは知見に裏づけられた介入というより、枠組みの規律である。 (anecdotal)
この規律は判断に依存する。本質的な作業の中には単一の指標に対応しないものもあり、無理に対応させると優先順位を歪めることがある。
出典
- Output-vs-outcome distinction from management-by-objectives and OKR practice
よくある間違い
主要な結果をタスクのチェックリストに変えてしまい、根底の成果が一度も動いていなくても、リストを終えることが勝利のように感じられてしまうこと。