コーチングプラクティス： 本番後のパフォーマンス振り返り方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「本番後のパフォーマンス振り返り方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. アウトカムだけでなくプロセス・ゴールに対してデブリーフィングする
   パフォーマンス後、結果を評価する前に、プロセス・ゴールを実行できたかどうかを評価する。
   プロセス・ゴール対アウトカム・ゴール スポーツとパフォーマンスにおける
2. 委譲したタスクの後にデブリーフィングを行い、次のレベルに向けて構築する
   権限委譲のデブリーフィングは人事評価ではない — それは二人が学んだことについての共同分析である。
   権限委譲のレベルを実践する
3. パフォーマンス後の振り返りで脅威評価から回復する
   重要な局面の後、何が起きたかを再構成して学びを引き出し、残留する脅威シグナルを減らす。
   チャレンジ評価 vs 脅威評価を実践する
4. 重要な出来事の24時間以内に4つの質問によるAARを実施する
   何が計画されていたか？何が起こったか？なぜその差があったのか？次はどうするか？——記憶が新しいうちに答える。
   アフター・アクション・レビュー：米陸軍の継続的学習ツール
5. 重要度の高いAARには信頼できる第三者を含める
   自己で行うAARには盲点がある。その出来事の内側にいなかった同僚やコーチは、因果関係の物語を違って見る。
   アフター・アクション・レビュー：米陸軍の継続的学習ツール
6. 構造化された振り返りで各セッションを総括する
   練習の直後に3つの問いで総括を書き、経験を学習に変換する。
   グロース・エッジ・トレーニング:能力の限界で練習する
7. 非難のない短いアフターアクション・レビューを行う
   重要なアウトカム — 成功でも失敗でも — の後、チームとして一緒に四つの質問をする。
   チームにおける心理的安全性
8. アフター・アクション・レビュー：米陸軍の継続的学習ツール
   アフター・アクション・レビュー（AAR）は、米陸軍が開発した構造化されたデブリーフィングで、どんな出来事の後にも4つの質問を投げかけます。何が起こるはずだったのか？実際に何が起こったのか？その差はなぜ生まれたのか？次回は何を変えるのか？一貫して適用することで、AARは単に前に進むのではなく、経験から学ぶ文化を築きます。エビデンスの基盤は主に観察的・実践的なものであり、実験的な研究は限られていますが、支持的です。
9. 安堵によって戦略を崩さずに、パフォーマンスの後に振り返る
   パフォーマンスが成功した後、それを生み出した準備の習慣を手放すことなく、結果を正直に認める。
   「防衛的ペシミズム」を実践する
10. 構造化されたデブリーフの質問を使ってあらゆる振り返りを導く
    「どうだった?」を、サイクルの各段階を進む具体的な質問に置き換える。
    構造化された振り返り:コルブの学習サイクルを実践する

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。