コーチングプラクティス： 意志の力と道筋を見出す力（ホープ理論）

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「意志の力と道筋を見出す力（ホープ理論）」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 小さな成功を通じて主体性思考を築く
   主体性——目標に向かって動けるという信念——は決めることではなく、行うことによって再構築される。
   希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
2. 目標への複数のルートを生み出す
   始める前に少なくとも2つの実行可能な経路を地図化する——障害物は単一経路の思考者を完全に止めてしまう。
   希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
3. 青い帽子:思考プロセスそのものを管理する
   内容から一歩引いて、次に必要な帽子は何かを管理する——青い帽子はメタ思考の指揮者である。
   シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
4. 行動を駆動しているメンタルモデルを表面化させ検証する
   決断の背後にある前提を明示的にする——それはしばしば根本的な構造的原因です。
   システム思考
5. 特定の他者ならどうするかを問う
   自分では生成しないであろうアプローチにアクセスするために、名指しした他者の視点に入り込む。
   オブリーク・ストラテジー実践ガイド
6. 構造化されたチームのモルフォロジカル・セッションを実施する
   この方法は複数の視点が次元と値を埋めるとき最も強力になる。
   実践できるモルフォロジカル・アナリシス(形態分析法)
7. 無作為性を通じて連想的な障壁を破る
   問題解決のセッションに無作為な刺激――単語、物、画像――を導入し、強制的につながりを見つける。
   メディチ効果：交差点でのイノベーション
8. コンセプトファン：方向を選ぶ前に解決策の空間を地図化する
   特定の解決策から、それらの背後にあるより広いコンセプトへと拡張し、コンセプトのレベルで代替案を生成する。
   水平思考を実践に活かす
9. 戦略的思考の領域からリードする — 情報を吸収し分析する
   戦略的思考が強い人は、単に現状だけでなく、あり得る未来にチームの焦点を保つ。
   強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
10. アクション・メソッドを実践する
    Behanceで開発されたスコット・ベルスキーのアクション・メソッドは、ほとんどの生産性システムが、取り込んだすべてのコンテンツを均等に扱うことで失敗すると主張する。その中核となる動きは、すべての情報を3つのバケツのいずれかに分類することだ：アクション・ステップ（自分がすること）、リファレンス（使うかもしれないこと）、バックバーナー項目（後で取り組むかもしれないこと）。プロジェクトを前進させるのはアクション・ステップだけだ。このシステムは実践者によって設計され、クリエイティブ業界でよく使われているが、正式な根拠は限られている。

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