戦略的思考の領域からリードする — 情報を吸収し分析する

戦略的思考が強い人は、単に現状だけでなく、あり得る未来にチームの焦点を保つ。

Why it works

戦略的思考領域のリーダー(CliftonStrengthsのテーマ:分析思考、原点思考、未来志向、着想、収集心、内省、学習欲、戦略性)は、未来への方向づけと、現在の出来事の背後にある根底のパターンをもたらします。彼らの比較優位は、単にうまく行うことではなく、何をすべきかを見極めることが課題である複雑または曖昧な環境にあります。彼らは、再考が必要な方向をチームが最適化してしまうのを防ぎます。

How to do it

1. チームがある方向にコミットする前に、分析、学習、パターン認識、戦略的計画に自分のリーダーシップのエネルギーを投資する。
2. 戦略的な問いが明示的に招かれるフォーラムを作る。「私たちが見落としていることは何か。これは2年後にどう見えるか」というように。
3. 自分の戦略的な洞察を行動計画に変換するため、実行領域のリーダーと連携する。実行のない戦略は空想である。
4. 行動する前に考えたいという自分の好みが優柔不断に見えることがあると認識する。分析から決断へと移る実践を築く。

エビデンス

戦略的思考の能力は、複雑で変化する環境におけるリーダーの効果性と関連しています。専門性とパターン認識に関する研究は、戦略的思考の強みへのメカニズム的な裏付けを提供します。 (observational)

戦略的思考領域はギャラップの分類である。この領域のCliftonStrengthsのテーマが戦略的思考の最良の操作化であるかどうかは、独立して検証されていない。

よくある間違い

決断が必要になってからずっと戦略モードにとどまり続けること。決着のない継続的な分析は実行領域のパートナーをいらだたせ、結果を遅らせる。