コーチングプラクティス： アジャイル・リザルツの1日3つの成果法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「アジャイル・リザルツの1日3つの成果法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 『アジャイル・リザルツ(AGS)』を実践する
   J.D.マイヤーのアジャイル・リザルツ(アジャイル・ゲッティング・スタート、AGSとも呼ばれる)は、シンプルなルールに立脚した時間管理の枠組みです。日・週・月・年のレベルでそれぞれ3つの成果に名前をつけ、それを完了することに努力を集中させる、というものです。月曜のビジョン/日々の成果/金曜のリフレクションというリズムは、目標の具体性とリフレクションに関する研究に根ざした実務家向けの構造であり、正式に検証されたプロトコルではありません。
2. 金曜のリフレクションを実行する
   毎週金曜日、何を成し遂げたか、何を学んだか、何を違うふうにするかを振り返る。
   『アジャイル・リザルツ(AGS)』を実践する
3. 毎日3つの成果に名前をつける
   一日が始まる前に、その日に達成する3つの具体的なこと——タスクではなく成果——を書く。
   『アジャイル・リザルツ(AGS)』を実践する
4. 毎週、月曜のビジョンを設定する
   毎週月曜日、週の反応的な要求がそれらを押しのけてしまう前に、その週の3つの成果に名前をつける。
   『アジャイル・リザルツ(AGS)』を実践する
5. 先行指標を特定し、それに働きかける
   日々の行動を先行指標——制御できる予測的な行動——に集中させ、観察することしかできない遅行指標にではなく。
   実行の4つの規律（4DX）
6. 毎日から年次まで完全な会議のリズムを確立する
   毎日、毎週、毎月、四半期、年次の会議を整合させ、場当たり的なコミュニケーションに代わる首尾一貫した周期にする。
   ロックフェラー・ハビッツを実践する
7. 週単位の実行をスコアリングする
   毎週完了させた予定の行動の割合を評価し、高い数字を目指す。
   12週間の一年を実践に活かす
8. 重要指標を特定し追跡する
   うまく管理すれば全体の健全性を予測する二つか三つの指標を見つけ、それを全員に見える形にする。
   ロックフェラー・ハビッツを実践する
9. 成果指標ではなく行動指標を選ぶ
   結果ではなく自分がしていることを測る――行動指標の方が速く、実行しやすく、やる気を保ちやすい。
   フィードバックループと行動変化
10. 毎日のチームハドルを行う
    何が起きているかを共有し、行き詰まりが危機になる前に表面化させるための短い毎日のスタンドアップを行う。
    ロックフェラー・ハビッツを実践する

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。