コーチングプラクティス： 先取りした報酬感

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役立つかもしれないプラクティス

1. 報酬の前に予期の窓を作る
   報酬を計画し楽しみに待つことは、報酬が届く前にドーパミンの原動力を呼び込む。
   報酬予測誤差:ドーパミン科学でモチベーションを保つ
2. 報酬代替
   報酬代替とは、遅延した抽象的な報酬(将来の健康、将来の貯蓄)を即時の代理報酬(今楽しめるもの)に置き換えることで、瞬間のモチベーションを望む行動に一致させることだ。行動経済学者ダン・アリエリーによって広められたこの考え方は、現在バイアス——今を過大評価し、後を割り引く傾向——に直接対抗するもので、報酬のタイミングについての十分に裏づけられた研究に基づいている。
3. 即時の代理報酬を結びつける
   遠い見返りを待つ代わりに、行動に今すぐやりがいのある報酬を与える。
   報酬代替
4. 事前に約束された報酬ではなく予期せぬ報酬を使う
   良いパフォーマンスの後の予期せぬ報酬はほとんど動機を損なわない。期待された報酬はしばしば損なう。
   内発的動機と外発的動機：研究が実際に示していること
5. 着手の瞬間に小さな報酬を前倒しする
   始めたことに対して小さく即座の報酬を自分に与える——終わらせたことに対してではなく。
   課題への着手——始める問題を乗り越える
6. 未来の報酬までの体感的な距離を縮める
   私たちは遠い報酬を大きく割り引く — だから未来の見返りをより身近で具体的なものに感じさせる。
   満足の先延ばしを実践する
7. 起こる前に先取りして経験を味わう
   ポジティブな出来事を生き生きと詳細に楽しみにする時間を過ごす――先取りそのものが幸福感の源である。
   今この瞬間を味わうことを実践的に理解する
8. 結果を即座にして報酬の遅延問題を橋渡しする
   行動の後、結果が時間的に近ければ近いほど、その行動への効果は強くなる。
   オペラント条件づけと強化スケジュール
9. 標的行動が起きたらすぐに報酬を届ける
   随伴性の効果は、報酬が行動にどれだけ早く続くかに依存する ― 遅れが強化の最大の敵である。
   コンティンジェンシー・マネジメントとトークンエコノミー
10. 先取りの味わい
    未来の良い出来事を意図的に楽しみにすることで、それが来る前から喜びを引き出す。
    サヴァリング(味わい):良いことをもっと引き出す

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