コーチングプラクティス： リーダーがメンバーの意見を引き出す方法

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役立つかもしれないプラクティス

1. クライアントや部下を自分のアプローチに洞察を提供するよう招く
   自分がリードする人に入力を求めることは、その人の結果への投資を増やす。
   ベンジャミン・フランクリン効果、実践的に使う
2. 明示的かつ具体的に意見を求める
   「何か考えは？」ではなく「この計画のどこが弱いと思う？」と特定のトピックについて率直な意見を求める。
   チームにおける心理的安全性
3. 前提に挑戦し、新しい思考を招く
   チームに古いやり方に疑問を持ち、新しいアプローチを生み出すよう積極的に促す。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
4. 反応する前に深く耳を傾ける
   グリーンリーフのサーバント・リーダーは「まず聴く者」である——理解が指示に先立つ。
   サーバント・リーダーシップを実践する
5. 助言する前に、もう一拍長く好奇心を保つ
   答えを与えたい衝動に、もう一つの質問の分だけ抵抗する——まず相手がどう思うか尋ねる。
   コーチとしてのリーダー：新しいマネジメントの枠組み
6. 後ろから導く——奉仕型リーダーシップの姿勢
   主張と命令よりも、模範、傾聴、抑制を通じて他人に影響を与える。
   道徳経を実践的に
7. 助言に進む前に、聞いたことを認める
   話し手が聞かれたと感じる前に提供された解決策は、たとえ正しくても、通常は拒絶される。
   コーチとしてのリーダー：新しいマネジメントの枠組み
8. 不快な視点を持つ人々に声を与える
   システムが黙らせたい反対意見や周縁的な声を積極的に浮かび上がらせ、守る。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
9. リーダーがあなたに投資してくれたとき、それに応える
   リーダーが信頼、機会、あるいは擁護を与えてくれたとき、目に見えるフォローアップでそのループを閉じる。
   リーダー・メンバー交換理論（LMX）を実践的に
10. 他者の成長を第一に置く
    「彼らがどう自分の成功を助けるか」ではなく、「自分がこの人の成功をどう助けるか」から始める。
    サーバント・リーダーシップを実践する

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