コーチングプラクティス： アトミックハビッツ（友人と）

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役立つかもしれないプラクティス

1. アトミック・ハビッツ実践入門
   ジェームズ・クリアーの体系は、行動変容は意志力の問題ではなくシステムの問題だと言う——望む習慣を明白に、魅力的に、簡単に、満足のいくものにし、悪い習慣にはその逆を行う。最も重要な考え方(実行意図、摩擦の低減、アイデンティティに基づく変化)は研究文献でよく裏付けられている。
2. 早い段階で本物の共有された価値観や経験を表に出す
   本物の共通点を見つけることは、表面的な合意よりも好意を加速させる。
   類似性-魅力効果(ドン・バーン)
3. 会話だけでなく共有活動を使って絆を築く
   一緒に何かをすることは、関係について話すことよりも効率的に絆を作る。
   ダンバー数
4. 共有されたユーモアを迅速な類似性のシグナルとして使う
   同じことに笑うことは、共有された価値観を述べるより速く共有された世界を示す。
   類似性-魅力効果(ドン・バーン)
5. 機能的距離を理解する — 物理的距離だけではない
   問題は誰かからどれだけ離れて住んでいるかだけではなく、どれだけ頻繁に道が交わるかだ。
   近接性効果（レオン・フェスティンガー）
6. 近接性効果（レオン・フェスティンガー）
   近接性効果とは、レオン・フェスティンガーの古典的なアパート研究によって記録された発見で、近くに住んでいる、教室で隣に座っている、同じフロアで働いているといった物理的な近さが、友情形成の最も強力な予測因子の一つであるというものだ。近さは繰り返しの接触を生み、それが親しみを育み、それを脳は安全さと好意として解釈する。つまり、日常生活の構造が、能動的な選択以上にあなたの友情を形作っているということだ。
7. 物理的に最も近い人々に投資する
   すぐ隣の隣人、同僚、クラスメートは、最も投資対効果の高い友情投資だ — 近接性はすでに働いている。
   近接性効果（レオン・フェスティンガー）
8. 快楽や有用性ではなく徳の友情を育む
   相互の性格発達——単なる楽しさや有用性ではなく——が絆となる友情に最も深く投資する。
   アリストテレスのエウダイモニア——徳を通じた開花
9. 小さなアカウンタビリティ・グループに参加する
   一人ではなく小さなグループに報告することで、冗長性と社会的証明を加える。
   アカウンタビリティ・パートナー
10. どこかの常連になる
    予測可能なスケジュールで同じ場所に戻ることは、利用可能な最もシンプルな近接性への介入だ。
    近接性効果（レオン・フェスティンガー）

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