コーチングプラクティス： チームでの退屈に耐える力を育てる

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「チームでの退屈に耐える力を育てる」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 退屈への耐性
   Sandi Mannの研究は、退屈は常に排除すべきだという前提に疑問を投げかける。退屈は刺激と必要のミスマッチを知らせるシグナルであり、それをすぐに逃れるのではなく耐えることは、空想、創造性、自己内省の増加と関連づけられている。エビデンスの多くは実験室に基づくものであり、慢性的な退屈の文脈への応用には注意が必要である。
2. 退屈への耐性を徐々に築く
   退屈の不快感を身につけるべきスキルとして扱い、5分間の耐性の窓から始め、数週間かけて延ばしていく。
   退屈と創造性：最良のアイデアがヒマな時間を必要とする理由
3. 意図的に退屈と共に座る
   退屈を誘う活動を選び、10〜15分間、そこから逃げたい衝動に抵抗する。
   退屈への耐性
4. 退屈が何を伝えているかを解読する
   退屈を、刺激の欠如としてだけではなく、関わり、意味、ミスマッチについての診断的なメッセージとして扱う。
   退屈への耐性
5. 刺激の摂取量を点検し、減らす
   消費する刺激のベースラインレベルを意図的に下げ、退屈への耐性を再構築する。
   退屈への耐性
6. 退屈な作業の間にジャーナリングをする
   意図的に退屈な活動の間に浮かんだことを書き留め、退屈が解放する創造的な素材を捉える。
   退屈への耐性
7. 定期的なチームの排除レビューを行う
   もはやどんな現在の目標にも役立っていないことをチームがやっていないか定期的に見直す。
   チームのためのアイゼンハワー・マトリクス
8. 退屈への耐性を再構築する
   刺激不足に対して、報酬に手を伸ばすのではなく、そこに座っていることを練習する。
   ドーパミンデトックスを正直に解説する
9. 不快感の最中に平静さを実践する
   何か不快なことが起きたとき、その衝動に行動する前に、それから逃げたいという衝動に気づく。
   サントーシャ:知足の実践
10. プロセス目標を見つけることで退屈な課題への関与を再構築する
    「この退屈なことを終わらせる」を、その過程に注意を払う価値があるものにする技巧の目標に置き換える。
    マインドワンダリングとデフォルトモードネットワーク

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