コーチングプラクティス: 自分の目標をはっきりさせる
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「自分の目標をはっきりさせる」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 1分間目標:1分で読み返せる短さで書く
1ページに書けない目標は、評価も行動もできないほど曖昧だ。
1分間マネジャー:今も通用する3つの実践 - SMARTの落とし穴を回避する
SMARTは実行を明確にするために使う——野心を縮小したり目標を凍結させたりするためではなく。
本当に動くSMARTゴール - 具体的で検証可能なコミットメントに対して報告する
パートナーに正確に何をやるかを伝え、「進捗」がごまかせず確認できるようにする。
アカウンタビリティ・パートナー - 価値の明確化
チェックリストのように片付けられる目標とは区別して、人生をどの方向へ動かしたいかを名づける。
アクセプタンス&コミットメント・セラピー(ACT)実践入門 - 具体的に——正確な行動や結果を名指しする
「健康になる」を、写真に撮れる、あるいは数えられる、単一の具体的な目標に置き換える。
本当に動くSMARTゴール - 目標を書く前に核となる価値観を掘り起こす
何を望むかを決める前に、自分が根本的に最も大切にしているものを特定する——さもなければ目標は他人のものになってしまう。
ライフ・クラフティング介入:未来の自分を脚本化する - 一つの明確で二値の線を引く
「もっと少なく」や「適度に」を、明らかにオンかオフかのルールに置き換える。
ブライトライン・ルール:「ゼロ」が「少し」に勝るとき - 具体的で観察可能で自分のコントロール下にあるプロセス・ゴールを設計する
プロセス・ゴールは行動可能(実行できる)かつ観察可能(実行したことを確認できる)でなければならない。
プロセス・ゴール対アウトカム・ゴール スポーツとパフォーマンスにおける - タスクを列挙する前に結果を定義する
行動を計画する前に、望む具体的な成果についての一文の明確な記述を書く。
トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド(RPM)を実践的に使う - 注意を導けるほど具体的にプロセス・ゴールを設定する
漠然としたプロセス・ゴール(「もっと頑張る」)はプロセス・ゴールではない。自分の身体と注意で何をするかを明記しなければならない。
プロセス・ゴール 実践ガイド
関連する悩み
- 具体的な約束をする
パートナーに正確に何をやるかを伝え、「進捗」がごまかせず確認できるようにする。
具体的で検証可能なコミットメントに対して報告する
- 曖昧さを断つ明確なルールの引き方
「もっと少なく」や「適度に」を、明らかにオンかオフかのルールに置き換える。
一つの明確で二値の線を引く
- 具体的 目標 宣言
ストレッチゴールが機能するメカニズムを引き出すには、具体的で測定可能でなければならない。
ストレッチゴールは大きいだけでなく具体的にする
- 曖昧な目標と具体的な目標の違い
漠然としたプロセス・ゴール(「もっと頑張る」)はプロセス・ゴールではない。自分の身体と注意で何をするかを明記しなければならない。
注意を導けるほど具体的にプロセス・ゴールを設定する
- 具体的な目標設定の仕方
スキルが新しい時、「Xのやり方を見つける」という目標は「日付までにXを達成する」より優れている。
新規タスクではパフォーマンス目標の代わりに学習目標を使う
- 目標を具体的にする方法
ストレッチゴールが機能するメカニズムを引き出すには、具体的で測定可能でなければならない。
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