コーチングプラクティス： コミットされた行動（新しい仕事で）

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役立つかもしれないプラクティス

1. コミットされた行動を実践する
   コミットされた行動は、スティーブン・ヘイズが開発したACT（アクセプタンス&コミットメント・セラピー）の中核となるプロセスです——不快感が存在していても、準備が整った感覚を待つのではなく、自分が大切にしていることに向けて具体的で反復的な一歩を踏み出すことです。これはACTの行動的な背骨であり、不安、うつ、慢性疼痛、その他さまざまな状態にわたって実質的なランダム化比較試験のエビデンスを持っています。
2. 近づく転機の窓を特定し、先読みする
   近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
   習慣の非連続性効果
3. ループを閉じる：行動後に価値観との整合性を確認する
   コミットされた行動の後、それが価値観を表現したかを簡潔に確認する——あるいは次回何をするかを見直す。
   コミットされた行動を実践する
4. 活動の間に二分間の移行バッファーを設ける
   前の活動と始める必要のある作業の間に、短い何もしないバッファーを残す。
   課題への着手——始める問題を乗り越える
5. 人生の転換点を使って古い環境-行動のつながりを断つ
   大きな文脈の変化(引っ越し、新しい仕事)は、古い習慣が乱され新しい習慣が形成しやすくなる稀な窓を作る。
   行動変容のための環境デザイン
6. コミットメント・デバイスを使い、将来の行動を避けにくくする
   今——現在の自分がやる気のあるうちに——行動に事前にコミットし、未来の自分を縛る。
   アクション・プランニング
7. 課外行動を通じて自分の役割を広げる
   より高い信頼の関係への準備ができていることを示すために、正式な責任を超えた仕事を自発的に引き受ける。
   リーダー・メンバー交換理論（LMX）を実践的に
8. 注意の残留物：ソフィー・ルロワの2009年タスク切り替え研究
   注意の残留物とは、ソフィー・ルロワが2009年のタスク切り替え研究で記録した集中力の喪失である。早く切り替えると、注意の一部が後に残る。
   コンテキストスイッチングのコスト：タスク切り替えが集中力を壊す理由
9. 一回限りの英雄的な努力ではなく、パターンを築く
   コミットされた行動は、一度きりのブレークスルーの瞬間ではなく、繰り返し戻ってくる方向性である。
   コミットされた行動を実践する
10. 活動間の移行の錨としてのマントラ
    わずか3分程度の短いマントラの時間を使って、一つの心の文脈を閉じてから別の文脈を開く。
    マントラ瞑想を実践に活かす

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