コーチングプラクティス: 共通の人間性(燃え尽きたとき)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 共有された条件の瞑想
    今この瞬間、何千もの人々があなたが感じているのとまさに同じことを感じているという気づきの中に短時間座る。
    共通の人間性を実践に活かす
  2. システムの外に再生のための聖域を築く
    視点と能力を回復させる、組織のシステムの外にある関係と実践を維持する。
    アダプティブ・リーダーシップ実践入門
  3. 共通の人間性を実践に活かす
    共通の人間性――クリスティン・ネフのセルフ・コンパッションの枠組みの三要素の一つ――とは、苦しみ、失敗、不十分さが個人的な欠陥ではなく普遍的な人間の経験であるという認識です。この気づきを活性化させることは、恥の孤立化させる物語を断ち切り、その強度を弱めます。セルフ・コンパッションの構成要素として観察的な支持があり、MSCを含む根拠に基づくプログラム全体で教えられています。
  4. 文を完成させる:「他の人もこう感じることがある...」
    自分の痛みと他人の共有された経験との間に具体的な橋を完成させる。
    共通の人間性を実践に活かす
  5. 恥の瞬間に共通の人間性を呼び起こす
    自分だけが哀れな失敗者だと感じたとき、これは人間に共通する経験だと自分に思い出させる。
    内なる批判者と向き合う
  6. 失敗の瞬間に共通の人間性とつながる
    失敗したり苦しんだりしたとき、それが共有された人間の経験であって自分個人の欠陥ではないと自分に思い出させる。
    自己価値観対自己肯定感
  7. トンレンをこの苦しみを共有するすべての存在へと広げる
    何を苦しんでいようと、数えきれないほど多くの他者もそれを感じている――共有された痛みを吸い込み、共有された安らぎを吐き出す。
    トンレン:「取り、送る」チベットの実践
  8. 共通の人間性:自分は一人ではないと思い出す
    自分に言う:「苦しみは人生の一部だ — 私はこの中で一人ではない。」
    セルフコンパッション・ブレイク
  9. 自己犠牲的ではなく、他者志向であれ
    自分自身の目標や関心にも資する形で、人を助ける。
    ギブ・アンド・テイク:与える人が持つ優位性
  10. 各バーナーに譲れない最低ラインを設定する
    各領域について、それを下回れば緊急事態だと分かる最低限を定め、そのラインを守る。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける

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