コーチングプラクティス： DEAR MANスキルで冷静さを保つ方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「DEAR MANスキルで冷静さを保つ方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 会話が難しくなったときも、自分の目標をマインドフルに保つ
自分の目標に立ち返り続け、脇道の議論や感情的な渦に引き込まれるのを避ける。
DEAR MAN：欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル - DEAR MAN：欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル
DEAR MAN——Describe（描写する）、Express（表現する）、Assert（主張する）、Reinforce（強化する）、Mindful（マインドフルに）、Appear confident（自信を見せる）、Negotiate（交渉する）——は、マーシャ・リネハンが開発したDBTの対人効果スキルです。それは、要求と拒否を、明確で、攻撃的でなく、効果的なものへと構造化し、必要なものを得ることと関係を保つことのバランスを取ります。エビデンス基盤は、より広いDBTの臨床文献の中に組み込まれています。 - 関係と目標の両方が懸かっているときFASTとDEAR MANのバランスを取る
望むもののためにDEAR MANを、関係のためにGIVEを、そして自分自身のためにFASTを使う——そしてそれらが対立するときにどちらを重視すべきかを知る。
FAST：関係の中で自尊心を保つDBTのスキル - 「これが最後かもしれない」という気づきの実践
何かを最後にしているかもしれないと定期的に気づき、その気づきに関わりを深めさせる。
もののあわれ:物事の哀感 - 無常についての観想
今持っているもの、愛する人々を含めて、すべては借り物であり一時的なものだと常に心にとどめる。
プレメディタティオ・マロルム 徹底解説 - 意図的な死の内省
自分の限りある命について短く思いを巡らせ、本当に大切なことを浮かび上がらせる。
存在脅威管理理論 実践ガイド - マインドフルネスの態度
非判断、忍耐、初心、受容、手放すことといった、注意を厳しくではなく癒しにする内面的な姿勢を涵養する。
マインドフルネスストレス低減法(MBSR) - マインドフルネスと「賢明な心」
自分の経験を判断なしに観察し、記述し、感情の心と理性の心のバランスを見つける。
弁証法的行動療法(DBT)のスキルを実践する - 日常の瞬間に観想的な注意をもたらす
神聖な注意深さの一形態として、平凡な活動における完全な現前を実践する。
永遠の哲学を実践する - 最後の瞬間に気づく——最後の瞬間の瞑想
あらゆる体験には最後の瞬間があることに気づき、自分が今それを経験しているときにそれを認める。
メメント・モリ：死の意識を使って大切なことに焦点を当てる
関連する悩み
- DEAR MANスキルで自分の意見を主張する方法
DEAR MAN——Describe（描写する）、Express（表現する）、Assert（主張する）、Reinforce（強化する）、Mindful（マインドフルに）、Appear confident（自信を見せる）、Negotiate（交渉する）——は、マーシャ・リネハンが開発したDBTの対人効果スキルです。それは、要求と拒否を、明確で、攻撃的でなく、効果的なものへと構造化し、必要なものを得ることと関係を保つことのバランスを取ります。エビデンス基盤は、より広いDBTの臨床文献の中に組み込まれています。
DEAR MAN：欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル
- DBTのDEAR MANスキル
DEAR MAN——Describe（描写する）、Express（表現する）、Assert（主張する）、Reinforce（強化する）、Mindful（マインドフルに）、Appear confident（自信を見せる）、Negotiate（交渉する）——は、マーシャ・リネハンが開発したDBTの対人効果スキルです。それは、要求と拒否を、明確で、攻撃的でなく、効果的なものへと構造化し、必要なものを得ることと関係を保つことのバランスを取ります。エビデンス基盤は、より広いDBTの臨床文献の中に組み込まれています。
- 挫折した後に、欲しいものを効果的に頼むDBTのDEAR MANスキル
DEAR MAN——Describe（描写する）、Express（表現する）、Assert（主張する）、Reinforce（強化する）、Mindful（マインドフルに）、Appear confident（自信を見せる）、Negotiate（交渉する）——は、マーシャ・リネハンが開発したDBTの対人効果スキルです。それは、要求と拒否を、明確で、攻撃的でなく、効果的なものへと構造化し、必要なものを得ることと関係を保つことのバランスを取ります。エビデンス基盤は、より広いDBTの臨床文献の中に組み込まれています。
- 職場で欲しいものを効果的に頼むDBTのDEAR MANスキル
DEAR MAN——Describe（描写する）、Express（表現する）、Assert（主張する）、Reinforce（強化する）、Mindful（マインドフルに）、Appear confident（自信を見せる）、Negotiate（交渉する）——は、マーシャ・リネハンが開発したDBTの対人効果スキルです。それは、要求と拒否を、明確で、攻撃的でなく、効果的なものへと構造化し、必要なものを得ることと関係を保つことのバランスを取ります。エビデンス基盤は、より広いDBTの臨床文献の中に組み込まれています。
- 大きな変化の中で欲しいものを効果的に頼むDBTのDEAR MANスキル
DEAR MAN——Describe（描写する）、Express（表現する）、Assert（主張する）、Reinforce（強化する）、Mindful（マインドフルに）、Appear confident（自信を見せる）、Negotiate（交渉する）——は、マーシャ・リネハンが開発したDBTの対人効果スキルです。それは、要求と拒否を、明確で、攻撃的でなく、効果的なものへと構造化し、必要なものを得ることと関係を保つことのバランスを取ります。エビデンス基盤は、より広いDBTの臨床文献の中に組み込まれています。
- 対立している時に欲しいものを効果的に頼むDBTのDEAR MANスキル
DEAR MAN——Describe（描写する）、Express（表現する）、Assert（主張する）、Reinforce（強化する）、Mindful（マインドフルに）、Appear confident（自信を見せる）、Negotiate（交渉する）——は、マーシャ・リネハンが開発したDBTの対人効果スキルです。それは、要求と拒否を、明確で、攻撃的でなく、効果的なものへと構造化し、必要なものを得ることと関係を保つことのバランスを取ります。エビデンス基盤は、より広いDBTの臨床文献の中に組み込まれています。
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