コーチングプラクティス： 死への不安への対処法

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役立つかもしれないプラクティス

1. 死への緩衝として親密な人間関係に投資する
   深い関係の絆は、実存的な不安に対する本物の、防衛的でない保護をもたらす。
   存在脅威管理理論 実践ガイド
2. 存在脅威管理から死の受容へと移行する
   自分の有限性を抑圧したり管理したりするのではなく、それと本物の関係を築く。
   存在脅威管理理論 実践ガイド
3. 不安のツールキットを実践する
   実用的な不安のツールキットは、グラウンディング、呼吸、内受容感覚への気づき、行動実験、バランスの取れたセルフトークといった、根拠に裏付けられたいくつかのスキルをまとめたもので、あらゆる状況に一つの手法を使うのではなく、その瞬間に合った適切な道具を持てるようにする。これらのいくつかは確固たる臨床的・実験的裏付けを持つ。これらは日常的なストレスと不安のためのセルフヘルプのスキルであり、重度あるいは持続的な不安には専門的なケアと併用すべきだ。
4. 存在脅威管理理論 実践ガイド
   存在脅威管理理論（TMT）は、グリーンバーグ、ピシュチンスキー、ソロモンがアーネスト・ベッカーの思想をもとに発展させたもので、死への意識が人間の動機づけの至るところに広がる駆動力であり、人は自尊心を高めたり、象徴的あるいは文字通りの不死を約束する文化的世界観を受け入れたりすることで死の不安を緩衝していると説く。中核となる「死の顕現性」効果は数百の実験によって裏づけられているが、その現実世界での大きさや個人としての最良の対応については議論が続いている。
5. 安全行動を手放す
   不安から「安全」を感じるために使っている小さな回避や松葉杖を手放す。
   不安へのDAREレスポンスを、実践的に
6. 感覚に向かって進む
   それが過ぎ去るのを不安に待つのではなく、積極的にもっと多くの不安を招く。
   不安へのDAREレスポンスを、実践的に
7. 今この瞬間に関わる
   峠を越えたら、注意を活動や周囲へと完全に向け直す。
   不安へのDAREレスポンスを、実践的に
8. 生産的な問題解決対心配
   解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
   心配タイム:スケジュール化された心配で不安を封じ込める
9. 名指しして飼いならす（感情ラベリング）
   感情を言葉にする——「不安を感じている」——ことで、その熱を少し取り除く。
   不安のツールキットを実践する
10. 不安がピークに達する前にグラウンディングを使う
    波が圧倒的になってからではなく、不安の最初の兆候でこの技法を始める。
    5-4-3-2-1グラウンディング法

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