コーチングプラクティス: 計画的練習で生産性を上げる

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 意図的な練習、ただの練習ではない
    Anders Ericssonによって研究された意図的な練習とは、自分の現在の能力をわずかに超えたところを狙った、集中的で努力を要する練習であり、即座のフィードバックと絶え間ない修正を伴います。これが、成長し続ける人と、ただ時間を積み重ねるだけの人を分けるものであり、通俗的な「1万時間」ルールが彼の研究を単純化しすぎている理由です。
  2. 完全で分割されない集中で練習する
    気の散った長いブロックよりも、完全な集中の短いブロックの方が優れている。
    意図的な練習、ただの練習ではない
  3. 努力を要する練習を長期にわたって持続させる
    意図的な練習を、1週間だけの英雄的なものではなく、何年にもわたって繰り返せるものにする。
    意図的な練習、ただの練習ではない
  4. より鋭い心的表象を構築する
    優れたパフォーマンスがどういうものかについて、詳細な内的モデルを発達させる。
    意図的な練習、ただの練習ではない
  5. 自分の能力の限界で訓練する
    すでに得意なことではなく、確実にはできないぎりぎりの課題に取り組む。
    意図的な練習、ただの練習ではない
  6. ただ繰り返すのではなく、意図的に練習する
    快適な反復ではなく、弱点を全力の集中とフィードバックとともに標的にする。
    グリット:情熱と粘り強さを、正直に評価する
  7. 各ハイパーフォーカスセッションの直後に短いレビューを行う
    各セッションの後に5分間、何を達成したか、何が気を散らせたか、次回への一つの調整点を書き留める。
    ハイパーフォーカス:最も重要なことに強烈な注意を向ける
  8. 挑戦的だが圧倒されない程度に練習の難易度を調整する
    練習では60〜85%の成功率を目指す――完璧でも、失敗すれすれでもなく。
    文脈干渉効果:なぜバラエティのある練習がブロック反復に勝るのか
  9. 高てこの働きどころ——その意味と、自分にとってのそれの見つけ方
    ドネラ・メドウズの意味における高てこの働きどころとは、システムの中で小さな変化が大きな効果を生む場所のことです——それはめったに明白な場所ではありません。
    個人の生産性のためのシステム思考
  10. スキルを構成要素に分解し、弱いリンクを鍛える
    自分を制限している特定のサブスキルを切り分け、それ単独で訓練する。
    意図的な練習、ただの練習ではない

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