コーチングプラクティス: 「あなた」を主語にした責める言い方に気づく

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役立つかもしれないプラクティス

  1. アイ・ステートメントが変装した「あなた非難」になっていないか点検する
    最もよくあるアイ・ステートメントの失敗は、アイ・ステートメントの衣をまとった非難です。
    アイ・ステートメント:防御反応を引き起こさずに自分を表現する方法
  2. アイ・ステートメント:防御反応を引き起こさずに自分を表現する方法
    アイ・ステートメントとは、相手について主張する(「あなたはいつも…」)のではなく、自分自身の経験から伝える(「私は…と感じる」)ことで、最も広く教えられているアサーティブネスのスキルの一つです。理論的な根拠は堅実です。自分の内的な状態を描写することは、相手の行動を評価することよりも防御反応を引き起こしにくいのです。臨床の実践はこれを支持していますが、アイ・ステートメントそのものに関するRCTの証拠は限られており、下手に実行された(非難を隠しただけの)アイ・ステートメントはしばしば逆効果になります。
  3. Iメッセージを使う
    「あなたは」と責めるのではなく、「私は……感じる、なぜなら……」と自分の経験を語る。
    アサーティブネス・トレーニングを実践する
  4. 安全な誰かにそれを口に出して話す
    インポスターの感覚を信頼できる同僚やメンターに打ち明け、その秘密性を打ち破る。
    インポスター症候群を克服する——実践的に理解する
  5. 選択的な開示によってインポスターの感覚を正常化する
    信頼できる同僚一人に、自分も時に詐欺師のように感じると伝える——ほぼ必ず、その感覚が相互のものだと分かる。
    インポスター現象を実践的に扱う
  6. 意図的な自己開示を通じて開放の領域を広げる
    自分について知っているが他人が知らないことを共有する——隠蔽の領域を減らす。
    ジョハリの窓
  7. 二次的な感情ではなく一次的な感情に名前をつける
    怒りはほとんど常に二次的な感情です — その下にあるものに名前をつける。
    アイ・ステートメント:防御反応を引き起こさずに自分を表現する方法
  8. 「私」を主語にして感情を表現する
    「あなたが私にこう感じさせた」ではなく、「私は……と感じる」と、状況が自分にどう影響するかを言う。
    DEAR MAN:欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル
  9. グループの場で自分の貢献を認める実践をする
    チームの振り返りや評価の分配の会話で、誰かがそれを要約して消してしまう前に、自分の具体的な貢献を名指しする。
    インポスター現象を実践的に扱う
  10. アイ・ステートメントの後に明確な要求を続ける
    要求のないアイ・ステートメントは問題を表現するだけで、解決への道筋を示しません。
    アイ・ステートメント:防御反応を引き起こさずに自分を表現する方法

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