コーチングプラクティス: ダブルループ学習
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ダブルループ学習」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 行動だけでなく前提を検討する
振り返りが繰り返される間違いのパターンを明らかにしたら、それを生み出している根底の信念を探す。
コルブの経験学習サイクル:行動と振り返りによって学ぶ - フィードバックがほぼ毎日になるまでPDSAサイクルを短縮する
より多くのループが長いループに勝る:サイクルタイムを圧縮して学習を加速する。
計画・実行・検討・改善:個人的な向上のためのデミングのループ - 滑らかになるまでループを回す
詰まりなく全体を説明できるまで、説明・診断・学び直しを繰り返す。
ファインマン・テクニック、ステップ・バイ・ステップ - 強化ループとバランスループ——見分け方
強化ループは一方向への変化を増幅する——成長か崩壊。バランスループは目標へ向けて補正する。見分け方はこうです。
システム思考 - 理解のためのループ(難しい会話)
理解のためのループは、『Difficult Conversations』(ストーン、パットン&ヒーン)からのコミュニケーション実践であり、聞いたことを言い換え、先に進む前にその理解が正しいかどうかを明示的に確認するものである。それは難しい会話における最も一般的な失敗パターンを断ち切る——人々が理解したと思い込んでいるときに実際にはそうでないために、互いにすれ違って話すことである。この実践は治療的な文脈において臨床的に確立されており、反射的傾聴の実用的な拡張である。 - 自分のコルブサイクルがどこで途切れるかを特定する
4つの段階のうちどれを一貫して飛ばしているかを知る——そこがあなたの学習が止まる場所だ。
構造化された振り返り:コルブの学習サイクルを実践する - 習慣ループを実践的に理解する
習慣ループ——ルーティンを引き起こし報酬をもたらすきっかけ——は、脳が頻繁に繰り返される行動を大脳基底核で自動化する仕組みを説明している。習慣を変えるには、きっかけと報酬をそのままにしてルーティンを入れ替える——この「黄金律」は、げっ歯類の神経科学に基づく妥当な枠組みだが、人間における直接的なRCTのエビデンスは限られている。 - フィードバックループを地図化する
その結果がフィードバックして自らを増幅するか、弱めるかを問う。
二次思考:それで、その次は? - 言い換え、自分の理解を明示的に確認する
『私が聞いているのは……合っていますか?』——理解のギャップを閉じる二部構成のループ。
理解のためのループ(難しい会話) - 新しい原則を試すための具体的な実験を計画する
抽出した教訓を次回どう適用するかを具体的に決めることでループを閉じる。
構造化された振り返り:コルブの学習サイクルを実践する
関連する悩み
- 学び・ループ
より多くのループが長いループに勝る:サイクルタイムを圧縮して学習を加速する。
フィードバックがほぼ毎日になるまでPDSAサイクルを短縮する
- アージリスのダブルループ学習
振り返りが繰り返される間違いのパターンを明らかにしたら、それを生み出している根底の信念を探す。
行動だけでなく前提を検討する
- Looping For Understanding
理解のためのループは、『Difficult Conversations』(ストーン、パットン&ヒーン)からのコミュニケーション実践であり、聞いたことを言い換え、先に進む前にその理解が正しいかどうかを明示的に確認するものである。それは難しい会話における最も一般的な失敗パターンを断ち切る——人々が理解したと思い込んでいるときに実際にはそうでないために、互いにすれ違って話すことである。この実践は治療的な文脈において臨床的に確立されており、反射的傾聴の実用的な拡張である。
理解のためのループ(難しい会話)
- 相手の話を正しく理解するループ法
理解のためのループは、『Difficult Conversations』(ストーン、パットン&ヒーン)からのコミュニケーション実践であり、聞いたことを言い換え、先に進む前にその理解が正しいかどうかを明示的に確認するものである。それは難しい会話における最も一般的な失敗パターンを断ち切る——人々が理解したと思い込んでいるときに実際にはそうでないために、互いにすれ違って話すことである。この実践は治療的な文脈において臨床的に確立されており、反射的傾聴の実用的な拡張である。
- 強化ループとは
強化ループは一方向への変化を増幅する——成長か崩壊。バランスループは目標へ向けて補正する。見分け方はこうです。
強化ループとバランスループ——見分け方
- マネジメントにおけるダブルループ学習
振り返りが繰り返される間違いのパターンを明らかにしたら、それを生み出している根底の信念を探す。
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。