コーチングプラクティス: 感情的俊敏性(就寝前)
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「感情的俊敏性(就寝前)」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 自分の「なぜ」を歩く――気分ではなく価値観から行動する
感情が要求していることではなく、自分にとって大切なことに基づいて応答を選ぶ。
感情的敏捷性を実践に活かす - 感情的敏捷性を実践に活かす
心理学者スーザン・デイヴィッドが開発した感情的敏捷性とは、自分の感情――難しいものも含めて――に、好奇心を持って、それに支配されることなく関わる能力です。有害なポジティブさとは異なり、否定的な感情を抑え込んだり再フレーミングして消し去ったりすることはありません――それは、感情を明晰に見つめ、反射ではなく価値観から応答を選ぶことを求めます。この枠組みは、十分に確立された研究基盤を持つアクセプタンス&コミットメント・セラピー(ACT)に大きく依拠しています。 - PLEASEスキル(感情の脆弱性を減らす)
身体的な健康——病気、食事、気分を変える物質の回避、睡眠、運動——に気を配ることで基盤を守る。
弁証法的行動療法(DBT)のスキルを実践する - 感情的な勇気を育てる
価値観に沿った道がより難しいときには、意図的に不快さを選ぶ――勇気は特性ではなく実践である。
感情的敏捷性を実践に活かす - 一貫した開始の合図でワインドダウンを固定する
特定のお茶、本、特定のプレイリストなど、繰り返される就寝前の儀式は、時間をかけて眠気を誘発する条件づけられた合図になる。
ワインドダウン・ルーティン:睡眠への道を設計する - 感情的な脆弱性を減らす(PLEASE)
睡眠、食事、運動、身体の健康を守ることで、反応性のベースラインを下げる。
DBTの感情調整スキルを実践に活かす - その状況で生じそうな感情を名指しする
どの感情がどれくらいの強さで現れそうかを予測する ― そうすれば、それが来たときに驚きにならない。
コープ・アヘッド ― 困難な状況に備えるDBTの手法 - 就寝前の心配事ジャーナルで認知的負荷を軽減する
翌日のToDoリストと侵入してくる心配事を就寝前に書き出す——外在化された思考は入眠時に注意を奪い合わなくなる。
ワインドダウン・ルーティン:睡眠への道を設計する - レム睡眠を守る
ほとんどのレム睡眠と感情処理が起こる、夜の後半を守る。
実践に落とし込む『ウォーカー教授の睡眠の科学』 - 就寝前の心配バッファー
午後または早い夕方の10分間の心配見直しを使い、夜間の反芻から睡眠を守る。
心配タイム:スケジュール化された心配で不安を封じ込める
関連する悩み
- 感情知性(就寝前)
ほとんどのレム睡眠と感情処理が起こる、夜の後半を守る。
レム睡眠を守る
- 感情的俊敏性(挫折後)
ストレス要因の解釈方法――その意味、範囲、永続性――を変えることで、その感情的影響を変える。
認知的再評価を通じてリフレーミングする
- 感情的俊敏性(大きな変化のとき)
心理学者スーザン・デイヴィッドが開発した感情的敏捷性とは、自分の感情――難しいものも含めて――に、好奇心を持って、それに支配されることなく関わる能力です。有害なポジティブさとは異なり、否定的な感情を抑え込んだり再フレーミングして消し去ったりすることはありません――それは、感情を明晰に見つめ、反射ではなく価値観から応答を選ぶことを求めます。この枠組みは、十分に確立された研究基盤を持つアクセプタンス&コミットメント・セラピー(ACT)に大きく依拠しています。
感情的敏捷性を実践に活かす
- 感情的俊敏性(圧倒されたとき)
心理学者スーザン・デイヴィッドが開発した感情的敏捷性とは、自分の感情――難しいものも含めて――に、好奇心を持って、それに支配されることなく関わる能力です。有害なポジティブさとは異なり、否定的な感情を抑え込んだり再フレーミングして消し去ったりすることはありません――それは、感情を明晰に見つめ、反射ではなく価値観から応答を選ぶことを求めます。この枠組みは、十分に確立された研究基盤を持つアクセプタンス&コミットメント・セラピー(ACT)に大きく依拠しています。
- 感情知性(大きな変化のとき)
何か重要なことが起きたとき、共存する二つ以上の感情 — たとえ矛盾していても — を探す。
混ざり合った、あるいは矛盾する感情が同時にあることに気づき名指しする
- 寝る前のフリンチ反応と反応的価値下げ
フリンチとは、提示された条件に対する目に見える即座のネガティブな反応——息をのむ、顔をしかめる、間を置くこと——であり、その条件がとても受け入れがたいことを示すシグナルです。あらゆる価格交渉における低コストの序盤の一手です。マルホトラとバゼルマンが文書化した反応的過小評価は関連する現象で、相手が提案しただけの理由で、人々が体系的に相手側からの提案を過小評価してしまうというバイアスです——これがウィンウィンの合意を破壊します。
フリンチと反応的過小評価を、実践的に使う
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