感情的な勇気を育てる
価値観に沿った道がより難しいときには、意図的に不快さを選ぶ――勇気は特性ではなく実践である。
Why it works
感情的な勇気とは、それが不快であっても価値観に沿って行動する意志です――難しい会話をする、正直なフィードバックを与える、撤退の方が楽なときでも関与し続けることです。不快さは本物です――勇気はそれを取り除くわけではありません。それが変えるのは、その不快さとの関係です――離れるのではなく近づき、回避ではなく価値観を選ぶことです。この種のそれぞれの行動が、その不快さが生き延びられるものであり、その行動が可能であるという証拠を築いていきます。
How to do it
- 不快だから避けているものを特定する。
- それを避けることが自分の価値観に沿っているのか、それとも自分を必要な不快さから守っているだけなのかを問う。
- それを名指しすること自体を避けるのではなく、その不快さを具体的に名指しする(恥ずかしさ、拒絶、失敗)。
- 近づくことを選ぶ――不快さが過ぎ去ったあとではなく、それが存在している間に行動を取る。
エビデンス
価値観に仕える形で不快さを経験する意志は、ACTにおける心理的柔軟性を定義する特徴である。ACTの意志の要素の根拠基盤には、より高い意志がより良い成果を予測することを示す複数の集団にわたる統制試験が含まれる。 (rct)
感情的な勇気は、進行中の害を我慢することを意味しない。「乗り越えるべき不快さ」と「立ち去るべき苦痛」の区別には、正直な価値観に基づく判断が必要である。
出典
- Hayes et al. (2006), ACT meta-analysis, Behaviour Research and Therapy
よくある間違い
感情的な勇気を感情的なストイシズムと混同すること――勇気は不快さがあるにもかかわらず行動することであり、その不快さが存在することを抑圧したり否定したりすることではない。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 感情的敏捷性を実践に活かす
- 向き合う――難しい感情に顔を向ける
抑え込んだり避けたり飲み込まれたりするのではなく、好奇心を持って難しい感情に向き合う。
- 一歩離れる――思考や感情から脱フュージョンする
自分の感情を命令や自分自身としてではなく、データとして見るための十分な距離を作る。
- 自分の「なぜ」を歩く――気分ではなく価値観から行動する
感情が要求していることではなく、自分にとって大切なことに基づいて応答を選ぶ。
- 自分の心が語っている物語に名前をつける
自分の感情が動かす物語――「自分は十分ではない」や「誰も気にかけてくれない」――を認識し、それに支配されないようにする。
- 英雄的な飛躍ではなく、小さな調整をする
自分の価値観の方向へ最小の行動を調整することで行動を変える――準備ができたと感じるまで待つのではなく。
- ワーカビリティ(機能しているか)の問いを投げかける
「これは正しいか」ではなく、「自分がしていることは機能しているか」――それが望む人生に向かって自分を動かしているかどうかを問う。
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