コーチングプラクティス： ジョコ・ウィリンクの「エクストリーム・オーナーシップ」とは

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役立つかもしれないプラクティス

1. エクストリーム・オーナーシップを実践する
   エクストリーム・オーナーシップとは、元海軍SEAL将校ジョッコ・ウィリンクとリーフ・バビンが提唱した概念で、リーダーは自分の世界にあるすべて——成果、失敗、チームのパフォーマンス——を、言い訳もせず責任を下に押し付けることもなく引き受けるべきだとする考え方です。これは実戦で鍛えられた実務家のモデルであり、実験室で検証された介入ではありません。メカニズムは筋が通っていますが、根拠は体験的なものです。
2. 自分のせいではない結果についても徹底的にオーナーシップを取る
   自分の領域内で起きたすべて――外部要因による失敗も含めて――のオーナーシップを主張することが、それを最速で解決する道だ。
   規律は自由なり――ジョッコ・ウィリンクのフレームワーク
3. 規律は自由なり――ジョッコ・ウィリンクのフレームワーク
   ジョッコ・ウィリンクの中心的な主張は、自己規律――具体的には、準備が整う前に行動する規律、自分の選択に責任を持つ規律、意図的に構造を築く規律――こそが自由を生み出す仕組みであり、その逆ではないというものだ。これは実証的に検証されたシステムではなく哲学的・実践的なフレームワークであり、その実践は軍隊文化と個人的な経験に根ざしつつ、ルーティン、早起き、徹底したオーナーシップに関する研究ともつながっている。
4. 身体的な規律を精神的な規律を支える土台として使う
   きつい練習、早起き、寒冷曝露といった身体的な実践は、不快さに向き合う意志を鍛える。
   規律は自由なり――ジョッコ・ウィリンクのフレームワーク
5. 自ら選んだ困難なことを通して心にタコを作る
   意図的に、今の快適さを超えて困難なことをすることが、困難な瞬間に必要な心のタコを作る。
   アカウンタビリティ・ミラー：デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践
6. 規律を複利で積み重なる実践として捉える
   規律ある行動1回1回が次の行動をわずかに楽にする――自己統制の複利効果だ。
   規律は自由なり――ジョッコ・ウィリンクのフレームワーク
7. あらゆる場面で期待を超える
   期待を上回るものを一貫して届ける人になることは、単なるパフォーマンスの戦術ではなく規律の実践である。
   アカウンタビリティ・ミラー：デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践
8. ストックデール・パラドックスを実践的に
   ストックデール・パラドックス——ベトナムで7年間捕虜として生き延びたジェームズ・ストックデール提督にちなんでジム・コリンズが名付けた——は、一見対立する2つの姿勢の規律ある組み合わせを描写する：最終的に勝利するという揺るぎない信念を、現在の現実の最も過酷な事実への曇りのない直視と同時に保つことだ。コリンズは、この組み合わせが危機から回復した偉大な企業とそうでない企業を分けたことを発見した。
9. すべてを引き受ける
   チームが失敗したとき、リーダーはまず自分が何をしたか、あるいは何をしなかったかに目を向ける。
   エクストリーム・オーナーシップを実践する
10. 誰も見ていない地味な作業をやる
    地味な基礎に対する一貫した私的な努力こそが、本物のパフォーマンスとパフォーマンスの演技を分ける。
    アカウンタビリティ・ミラー：デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践

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