コーチングプラクティス： 同意について話すのを強く嫌がるパートナーとどう話し合うか

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「同意について話すのを強く嫌がるパートナーとどう話し合うか」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 否定的な批判ではなく、前向きなニーズを伝える
   パートナーに何をやめるべきかではなく、自分が何を必要としているかを伝える。
   ソフトスタートアップ：難しい会話は始め方で結末が決まる
2. 共通の目的を見つける
   両者が気にかけている共有の目標を確立し、会話を「自分たち対問題」にする。
   クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に
3. 社会的な不快感:避けてきた会話を意図的に行う
   先延ばしにしてきた難しい会話を特定し、それを行う — 不快感を回避のではなく行動のシグナルとして使う。
   意図的な不快感:自発的な挑戦でレジリエンスを築く
4. 関係の圧力の中で自分自身を保ち続ける
   パートナーの不満が屈服への圧力を生んでいるとき、自分自身のアイデンティティ、立場、価値観を維持する。
   自己の分化:デヴィッド・シュナーチの「情熱的な結婚」のための枠組み
5. 懸念を伝える前に、心からの感謝で始める
   不満を言う前にパートナーが上手にやっていることを本当に認めることは、操作ではなく——文脈だ。
   ソフトスタートアップ：難しい会話は始め方で結末が決まる
6. パートナーに理想の自分として扱ってほしいと明示的に頼む
   理想の自分の一つの資質に名前をつけ、すでにそれを持っているかのように扱ってほしいとパートナーに頼む。
   ミケランジェロ現象：パートナーが互いを彫刻する仕組み
7. プランBを使う：3段階の協働的な会話
   子どもの懸念に共感し、自分の懸念を共有し、一緒に解決するよう招く。
   協働的問題解決（ロス・グリーン）
8. 中核となる「ホールド・ミー・タイト」の会話を持つ
   自分が最も聞いてもらう必要があることを分かち合い、パートナーが最も聞いてもらう必要があることを受け取る。
   ホールド・ミー・タイト：スー・ジョンソンの「長く続く愛のための七つの会話」
9. 要求する側の動き：アプローチを和らげる
   もしあなたが要求する側なら、回避する側が退却する前に、強さと批判を減らす。
   要求-回避パターン：追いかけと退却のサイクルを断ち切る
10. ホールド・ミー・タイトの会話をする
    防衛の先にある根底の愛着ニーズへ届くための、スー・ジョンソンによる構造化された会話。
    エモーショナリー・フォーカスト・セラピー:スー・ジョンソンによる持続的な絆の修復の枠組み

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