コーチングプラクティス： 自分のエネルギーを管理する方法

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役立つかもしれないプラクティス

1. エネルギー監査
   LoehrとSchwartzは、高いパフォーマンスは根本的に時間管理の問題ではなくエネルギー管理の問題だと主張する。人には身体的、感情的、精神的、精神性(スピリチュアル)という4つのエネルギー貯蔵庫があり、持続的なパフォーマンスにはそれぞれを消費することと補充することの両方が必要だ。この枠組みは説得力のある臨床的な統合であり、4象限モデルそのものを直接検証するRCTのエビデンスは限られている。
2. エネルギー管理、時間管理ではなく
   トニー・シュワルツとジム・ローアーの枠組みは、パフォーマンスは分単位の管理ではなく、身体・感情・思考・精神のエネルギーの管理に依存すると主張する。そして各次元でストレスと回復の間を振動させることが、長時間頑張り続けることではなく、高いパフォーマンスを持続させるものだとする。この枠組みは実践者によって開発され、企業コーチングで広く使われている。個々の実践(睡眠、回復の儀式、目的との整合)には、異なるレベルで独立した研究の裏づけがある。
3. 身体的エネルギーを他のすべての次元の基盤として扱う
   睡眠、運動、栄養は別々のウェルネス項目ではない――それらは感情的、精神的、精神性のエネルギーを可能にする基盤なのだ。
   エネルギー監査
4. 日々の消耗を緩衝する感情的エネルギーの儀式を作る
   感情的エネルギーとは、仕事や人間関係にあなたが持ち込む感情的な余裕の質であり、短い日々の儀式によって鍛えることができる。
   エネルギー管理、時間管理ではなく
5. 時間ではなくエネルギーを管理する
   守るべき希少な資源として、カレンダーではなく自分の余力を扱う。
   『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
6. 身体・感情・精神・スピリチュアルの4つのエネルギー次元すべてを管理する
   時間や努力、技術ではなく、エネルギーを根本的なパフォーマンス資源として扱う。
   アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に
7. 『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
   ローアとシュワルツは、パフォーマンスは時間ではなくエネルギーの管理によって決まると主張する。人には身体的、感情的、精神的、スピリチュアルという4種類のエネルギーがあり、鍵は直線的に押し続けるのではなく、全力投入と本物の回復の間を振り子のように往復することである。この4次元モデルは実践的な枠組みだが、その構成要素——回復、休憩、睡眠、運動、意味——にはそれぞれ独自の裏付けがある。
8. 身体的エネルギーをあらゆるエネルギーの基盤として扱う
   睡眠の質、運動、栄養は別個の「健康」の懸念事項ではなく、感情・思考・目的のエネルギーが動く基盤である。
   エネルギー管理、時間管理ではなく
9. 身体的エネルギーを築く
   睡眠、運動、食事、水分補給を、あらゆる余力の基盤層として扱う。
   『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
10. 概日リズムの最適化
    体内時計は主に光のタイミングによって設定され、食事、活動、体温が副次的な手がかりとなる。朝に明るい光を浴び、夜には光を落とし、食事と運動を安定したスケジュールで行い、自分のクロノタイプを尊重することが、時計を一日のリズムと同調させ、睡眠、覚醒度、エネルギーを改善する。光の効果は強く裏づけられている。食事のタイミングとクロノタイプに関する一部の主張は有望だがそれほど確立されていない。

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