コーチングプラクティス: アイデアを行動に移す方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「アイデアを行動に移す方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- アクション・メソッドを実践する
Behanceで開発されたスコット・ベルスキーのアクション・メソッドは、ほとんどの生産性システムが、取り込んだすべてのコンテンツを均等に扱うことで失敗すると主張する。その中核となる動きは、すべての情報を3つのバケツのいずれかに分類することだ:アクション・ステップ(自分がすること)、リファレンス(使うかもしれないこと)、バックバーナー項目(後で取り組むかもしれないこと)。プロジェクトを前進させるのはアクション・ステップだけだ。このシステムは実践者によって設計され、クリエイティブ業界でよく使われているが、正式な根拠は限られている。 - 熟考よりも行動を優先する
問題が実際に何であるかを学ぶために、無期限に理論化するのではなく、粗いバージョンを素早く出荷する。
創造的自信を、実践的に築く - スロー・ハンチを育てる:アイデアを時間ではなく月単位で発展させる
半分できあがったアイデアに行動しようとする衝動を抑え、それを完成させる隣接する要素が届くまでノートの中で生かしておく。
隣接可能性を実践する - すべての行動目標に「いつ、どこで、どのように」計画を書く
何をしようと意図しているかだけでなく、正確にいつ、どこで、どのように行動するかを具体化する。
アクション・プランニング - バックバーナーのリストを定期的に見直し、時が来たアイデアを浮かび上がらせる
バックバーナーは墓場ではない——定期的な見直しをスケジュールし、時間を必要としていた良いアイデアがアクション・ステップになれるようにする。
アクション・メソッドを実践する - 大規模行動計画(MAP)を構築する
結果に向かって動く可能性のあるあらゆる行動をブレインストームし、それから実際に動くものだけに徹底的に絞り込む。
トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド(RPM)を実践的に使う - 実行可能な最小の次の一歩を選ぶ
次の一歩が、たとえつらい瞬間であっても今日実行できるほど小さくなるまでコミットされた行動を分解する。
コミットされた行動を実践する - コミットされた行動:具体的で価値に結びついた行動的コミットメントを作る
価値を、今週コミットする具体的で観察可能な行動に翻訳する。
価値に基づく行動(ACT)、実践的に - 意図的で持続的な行動を取る
認識があなたを準備させ、行動があなたを前に進める――今いる場所から、持っているもので始める。
『これが自分に必要な試練だった』と思える生き方 - 予測可能な障害に対してif-thenのコミットメントを使う
その行動を最も脱線させやすい特定の状況への対応をあらかじめ計画しておく。
コミットされた行動を実践する
関連する悩み
- 解決策 への 行動
選んだ解決策を具体的な行動、時間、チェックポイントに落とし込む。
選んだ解決策を具体的な計画で実行する
- コミットされた行動(職場)
コミットされた行動は、スティーブン・ヘイズが開発したACT(アクセプタンス&コミットメント・セラピー)の中核となるプロセスです——不快感が存在していても、準備が整った感覚を待つのではなく、自分が大切にしていることに向けて具体的で反復的な一歩を踏み出すことです。これはACTの行動的な背骨であり、不安、うつ、慢性疼痛、その他さまざまな状態にわたって実質的なランダム化比較試験のエビデンスを持っています。
コミットされた行動を実践する
- 行動を起こす方法
コミットされた行動は、スティーブン・ヘイズが開発したACT(アクセプタンス&コミットメント・セラピー)の中核となるプロセスです——不快感が存在していても、準備が整った感覚を待つのではなく、自分が大切にしていることに向けて具体的で反復的な一歩を踏み出すことです。これはACTの行動的な背骨であり、不安、うつ、慢性疼痛、その他さまざまな状態にわたって実質的なランダム化比較試験のエビデンスを持っています。
- 実行意図(アクションプランニング)の立て方
アクション・プランニング——いつ、どこで、どのように目標指向の行動を実行するかを具体化すること——は、意図と行動のギャップを埋めるために最もよく裏付けられた技法の一つです。オーベルとシーランの研究、そしてピーター・ゴルヴィツァーの実行意図に関する研究は、具体的な計画を立てることが漠然とした意図だけよりも確実に行動を増やすことを示しており、メタ分析の効果量は小から中程度の範囲にあります。
アクション・プランニング
- プロジェクトを具体的な行動に落とし込む
異なるプロジェクトのアクション・ステップを1つのリストに混在させることは、コンテキスト切り替えのコストを増やし、進捗を見えにくくする。
各プロジェクトのアクション・ステップを他のプロジェクトから物理的に分離しておく
- 5秒ルールの限界を知る
行動の点火装置として使う——不足しているスキル、休息、本物の計画の代わりとしてではなく。
このルールにできないことを知る
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。