how to use six thinking hats

Six Thinking Hats, Made Practical — Edward de Bono’s Six Thinking Hats assigns six distinct thinking modes — facts, emotions, risks, optimism, creativity, and process — to six metaphorical colored hats, so that everyone in a group (or a single thinker) focuses on one mode at a time rather than arguing from mixed positions. Evidence for the specific technique comes largely from organizational case studies; the underlying principle of parallel versus adversarial thinking has support in group cognition research. Blue hat: manage the thinking process itself — Step back from the content to manage which hat is needed next — the blue hat is the meta-thinking conductor. Parallel thinking drill: all hats in sequence for a real decision — Run a real pending decision through all six hats in sequence to experience the full method before adapting it. Green hat: generate new ideas and creative possibilities — The green hat is for generating alternatives and possibilities without evaluation — quantity and novelty over quality and correctness. Yellow hat: find genuine value and best-case scenarios — Actively search for why the idea could succeed and what value it would create — the yellow hat requires optimism to be evidence-based, not cheerleading. Black hat: identify risks and why something could fail — Apply the most rigorous critical scrutiny to the idea — the black hat is the voice of caution and evidence-based pessimism. White hat: establish the facts before opinion — Separate what is known from what is inferred — the white hat is for data only, with no interpretation. Red hat: name the emotions without justifying them — Give feelings a legitimate place in the discussion — the red hat makes emotional data explicit so it stops running covertly. Assign project phases to genius-matched people — Route early ideation to Wonder/Invention geniuses and execution phases to Tenacity geniuses. Sample inventive principles to generate solution directions — Apply one or more of TRIZ’s 40 inventive principles as generative lenses, even without the full contradiction matrix.

コーチングプラクティス：シックスハット法の使い方

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「シックスハット法の使い方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
エドワード・デボノのシックス・シンキング・ハットは、事実・感情・リスク・楽観・創造性・プロセスという六つの異なる思考モードを、六色の帽子という比喩に割り当てる手法である。これにより、グループ(あるいは一人の思考者)は、混ざり合った立場から議論するのではなく、一度に一つのモードに集中できるようになる。この手法固有のエビデンスは主に組織における事例研究から得られたものだが、並行思考と対立的思考の違いという根底にある原則には、集団認知研究による裏づけがある。
青い帽子:思考プロセスそのものを管理する
内容から一歩引いて、次に必要な帽子は何かを管理する——青い帽子はメタ思考の指揮者である。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
並行思考ドリル:実際の意思決定に六つの帽子を順に適用する
実際に保留中の意思決定を六つの帽子すべてに順番に通し、手法全体を適応させる前にまず体感する。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
緑の帽子:新しいアイデアと創造的な可能性を生み出す
緑の帽子は評価なしに代替案と可能性を生み出すためのものである——質と正しさよりも量と斬新さを優先する。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
黄色い帽子:本物の価値とベストケースのシナリオを見つける
アイデアが成功しうる理由と、それが生み出す価値を積極的に探す——黄色い帽子は応援ではなく、エビデンスに基づいた楽観であることを要求する。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
黒い帽子:リスクと失敗しうる理由を特定する
そのアイデアに対して最も厳格な批判的検討を加える——黒い帽子はエビデンスに基づく悲観の声である。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
白い帽子:意見の前に事実を確立する
既知のことと推測されていることを分離する——白い帽子は解釈を交えないデータのためだけにある。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
赤い帽子:正当化せずに感情を名付ける
感情に議論の中で正当な居場所を与える——赤い帽子は感情データを明示化し、それが水面下で動き続けるのを止める。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
プロジェクトの段階をジーニアスに合った人に割り当てる
初期の発想はワンダー・インベンションのジーニアスに、実行段階はテナシティのジーニアスに割り振る。
6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
発明原理をサンプリングして解決の方向性を生み出す
完全な矛盾マトリクスがなくても、TRIZの40の発明原理を生成的なレンズとして一つ以上適用する。
TRIZ:体系的発明と矛盾の論理

IX Coach でこれを実践する

このプラクティスを試す

コーチングプラクティス： シックスハット法の使い方

役立つかもしれないプラクティス

関連する悩み

IX Coach でこれを実践する

コーチングプラクティス：シックスハット法の使い方