並行思考ドリル:実際の意思決定に六つの帽子を順に適用する

実際に保留中の意思決定を六つの帽子すべてに順番に通し、手法全体を適応させる前にまず体感する。

Why it works

シックス・シンキング・ハットの力は、どれか一つの帽子にあるのではなく、並行思考の規律——全員の頭が同時に同じモードにあること——にあり、これが混在モードの議論による認知的断片化を防ぐ。実際の意思決定に対して一連のフルシーケンスを実行することで、この規律が体感として明らかになり、反応的にではなく意図的にモードを切り替える習慣が身につく。

How to do it

1. 複数の視点が本当に不確かな、実際に保留中の意思決定や問題を選ぶ。
2. 帽子ごとに5〜10分を割り当てる。白(事実)→赤(感情)→黒(リスク)→黄(価値)→緑(新しいアイデア)→青(まとめ)の順。
3. 各帽子の下でメモを取り、帽子同士をまとめて崩さないようにする。
4. 最後に一段落の統合を書く。このシーケンスは、通常の議論では見落としていた何を明らかにしたか。

エビデンス

組織における事例研究は、シックス・シンキング・ハットの枠組みを適用すると意思決定の質が向上し、会議時間が短縮されると報告している。統制された比較は限られており、エビデンスの大半は企業の文脈からの実務者による報告である。 (anecdotal)

デボノ自身の事例研究や実務者文献にあるものは統制されておらず、意思決定の質に関する六つの帽子のフルシーケンスを対象とした独立した査読済み試験は乏しい。

よくある間違い

一つか二つの帽子(たいてい黒と白)にほとんどの時間を費やし、他を形式的なものとして扱うことでシーケンスを近道してしまうこと——価値は全体を巡ることから生まれる。