プロジェクトの段階をジーニアスに合った人に割り当てる

初期の発想はワンダー・インベンションのジーニアスに、実行段階はテナシティのジーニアスに割り振る。

Why it works

6つの活動は、仕事の3つの段階に自然にまとまります:発想(ワンダー、インベンション)、活性化(ディサーンメント、ガルバナイジング)、実装(イネーブルメント、テナシティ)。人々をジーニアスが宿る段階に割り当てることは、エネルギーコストを削減し、質を向上させ、引き継ぎを明確にします——ある段階から次の段階への移行こそがチームが最も詰まりやすい場所です。

How to do it

1. 現在のプロジェクトの主要な段階をマッピングする:各段階はどんな活動を必要とするか?
2. チーム内でそれらの活動にジーニアスを持つ人を特定し、明示的に割り当てる。
3. 引き継ぎの瞬間を設計する:誰が発想の終わりと活性化の始まりを合図するか?

エビデンス

段階に適したリーダーシップは、状況対応型リーダーシップ研究や、人とタスクの適合がパフォーマンスと職務満足度の両方を改善することを示す研究と整合しています。特定のジーニアスのラベルはレンシオーニの枠組みによるものです。 (mechanistic)

段階ベースの割り当ては実用的な経験則です。チームメンバーはジーニアスに関わらず複数の段階にまたがって働く必要があることが多いため、このモデルは設計を導くものであり、厳格に指示するものではないと考えるべきです。

よくある間違い

プロジェクトの段階を暗黙のままにしてしまい、テナシティのジーニアスが苦痛に感じる初期のブレインストーミングに引き込まれたり、インベンションのジーニアスが興味を失う仕上げ作業を期待されたりすること。