コーチングプラクティス： ハワード・マークスの投資思考
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ハワード・マークスの投資思考」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 二次思考:それで、その次は?
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。 - コンセンサスの見解と正しい見解を切り分ける
優位性を得るには、コンセンサスに反していて、かつ正しくなければならない — そして二次思考がその方法だ。
二次思考:それで、その次は? - 青い帽子:思考プロセスそのものを管理する
内容から一歩引いて、次に必要な帽子は何かを管理する——青い帽子はメタ思考の指揮者である。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う - 目標を述べ、それを反転させる
どうすれば成功するかを問う前に「何が確実に失敗させるか？」を問う。
インバージョン：問題を逆から解く - 実例つきの個人的なモデルカタログを維持する
自分自身の経験からの実例を添えて、自分のモデルの一覧を書き留めておく。
メンタルモデル：チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - 小さな成功を通じて主体性思考を築く
主体性——目標に向かって動けるという信念——は決めることではなく、行うことによって再構築される。
希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと - 躊躇のループを中断する
躊躇を検討すべき情報としてではなく、カウントダウンを発進させる合図として扱う。
5秒ルール 実践ガイド - 他人がどれだけ気づいているかについての見積もりを積極的に更新する
全員が自分の失態を見たと思い込んだら、意識的にその見積もりを半分に減らす。
スポットライト効果：なぜ全員が見ていると思ってしまうのか - 評価せずに、心に響くものすべてを集める
「十分に良いか」を評価せずに、アイデア、イメージ、音、断片を集める習慣を築く。
クリエイティブ・アクト:リック・ルービンの創作術 - 本物の例外 ― 悪意が実際にありそうなとき ― を認識する
悪意の確率を正当に高めるシグナルを知り、剃刀があなたに害を与える場面でそれを適用しないようにする。
ハンロンの剃刀:愚かさで説明できることに悪意を見出すな
関連する悩み
- ハワード・マークスのセカンドレベル思考
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。
二次思考:それで、その次は?
- 二段階思考で得られる優位性
優位性を得るには、コンセンサスに反していて、かつ正しくなければならない — そして二次思考がその方法だ。
コンセンサスの見解と正しい見解を切り分ける
- Second Order Thinking
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。
- 仕事で「それでその先は？」と考える
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。
- 燃え尽きた時に「それでその先は？」と考える
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。
- チームとの関係で「それでその先は？」と考える
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。
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