コーチングプラクティス: 即時フィードバックと報酬

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 報酬として即時のフィードバックを加える
    ポイント、印、埋まっていく進捗バーを、今行動することへの即時の見返りとして使う。
    報酬代替
  2. 標的行動が起きたらすぐに報酬を届ける
    随伴性の効果は、報酬が行動にどれだけ早く続くかに依存する ― 遅れが強化の最大の敵である。
    コンティンジェンシー・マネジメントとトークンエコノミー
  3. 時間の経過にわたってモチベーションを維持するために報酬を段階的に引き上げる
    固定された報酬を平坦化させてしまう慣れに対抗するために、連続達成に応じてトークンの価値を上げる、報酬のエスカレーションを組み込む。
    コンティンジェンシー・マネジメントとトークンエコノミー
  4. 定期的な評価のために溜め込むのではなく、その場でフィードバックを与える
    定期的な評価のために蓄積されたフィードバックは、遅れてまとめて届く — どちらも助けにならない。
    フィードバック・サンドイッチ:なぜ機能しないのか、代わりに何をすべきか
  5. ポイントと報酬システム
    習慣を完了するたびに自分にポイントを与え、実際の報酬と交換できるようにする。
    習慣のゲーミフィケーション
  6. 行動の直後に祝う――目標達成後ではなく
    対象の行動を完了してから2秒以内に、大きさに関わらず本物のポジティブな感情を生み出す。
    小さな勝利を祝う
  7. 即時のフィードバックを組み込む
    軌道に乗っているかどうかを即座に分かるように課題を設定する。
    フロートリガーを、実践できる形に
  8. 毎回ではなく間欠的に進捗を報いる
    可変報酬は固定報酬よりもモチベーションを維持する。なぜならそれは決して予測誤差を完全には消し去らないからだ。
    報酬予測誤差:ドーパミン科学でモチベーションを保つ
  9. すべての反復に即時のフィードバックループを組み込む
    行動とその行動についての情報とのギャップを、日ではなく分に短縮する。
    グロース・エッジ・トレーニング:能力の限界で練習する
  10. 結果を即座にして報酬の遅延問題を橋渡しする
    行動の後、結果が時間的に近ければ近いほど、その行動への効果は強くなる。
    オペラント条件づけと強化スケジュール

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