コーチングプラクティス: 乗り換える価値はあるか

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 禁止的だと決めつける前に、乗り換えコストを具体的に見積もる
    乗り換えることが実際に時間、お金、労力の面で何を要するかを書き出す——ほとんどの人はそれを過大評価している。
    現状維持バイアス——なぜ私たちはデフォルトにとどまるのか
  2. 「何もしない」を結果を伴う能動的な選択として捉え直す
    「変化する価値はあるか?」だけでなく、「ここにとどまることで、自分は何を選んでいるのか?」と問う。
    現状維持バイアス——なぜ私たちはデフォルトにとどまるのか
  3. 1週間、自分の実際の切り替えコストのパターンを追跡する
    切り替えの後、実際に集中を取り戻すのにどれくらいかかるかを測定する——データは概念よりも説得力がある。
    コンテキストスイッチングのコスト:タスク切り替えが集中力を壊す理由
  4. 熟考ステージで決断バランスに取り組む
    変化することの、そして変化しないことの、正直な賛否を書き出し、行き詰まったアンビバレンスを解く。
    実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」
  5. 単一集中のワークウィンドウを作る
    一種類の仕事のために特定の時間帯をブロックし、切り替えを一切許さない。
    注意管理を実践する
  6. ライフスタイルのアップグレードの前に意図的なチェックリストを適用する
    より高い支出水準にコミットする前に、それが本物の好みかドリフトかを検証する4つの質問に答える。
    ライフスタイル・クリープ:なぜ昇給はあなたを豊かにしないのか
  7. 逆テストを実行する:収入が下がったら何を諦めるか
    収入が下がったら真っ先に何を削るかを問うことで自分の支出の選択をテストする——それが本当に大切にしているものを明らかにする。
    ライフスタイル・クリープ:なぜ昇給はあなたを豊かにしないのか
  8. 問う。「今日、もし新しく始めるなら、これを選ぶだろうか?」
    サンクコストなしに、初めて出会ったかのように現在の状況を評価する。
    現状維持バイアス——なぜ私たちはデフォルトにとどまるのか
  9. コンテキストスイッチングのコスト:タスク切り替えが集中力を壊す理由
    コンテキストスイッチングのコストとは、脳がタスクとタスクの間を移行するときに被るパフォーマンスの代償です。ソフィー・ルロワの2009年の研究「なぜ自分の仕事をするのはこんなに難しいのか」は、そのメカニズムを注意の残留物と名付けました——あなたの注意の一部が未完了のタスクに引っかかったままとなり、次のタスクのパフォーマンスを測定可能な形で低下させるのです。実験室の研究では、切り替えのコストは数百ミリ秒から数秒続くことが示されている一方、注意の残留物ははるかに長く残り、複雑な作業においては質と作業速度の両方を損ないます。
  10. 優先順位の違いを超えて取引する
    自分にとって価値が低いものを手放し、より価値の高いものを得る——相手にも同じことをしてもらう。
    ウィンウィン思考:パイを広げる

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