コーチングプラクティス: 長期目標の立て方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「長期目標の立て方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 遠い目標を近接するアクション・プランに分解する
長期目標を、今週のための具体的な行動ターゲットを持つ短期のアクション・プランに分ける。
アクション・プランニング - タスクを列挙する前に結果を定義する
行動を計画する前に、望む具体的な成果についての一文の明確な記述を書く。
トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド(RPM)を実践的に使う - WIGを30日ごとのマイルストーンに分解する
90日のWIGを30日ごとのターゲットの連なりにマッピングし、終了日が来る前に進捗が本物に感じられるようにする。
実行の4つの規律(4DX) - 自分の現在の縁を地図化する:今いる場所から一歩先にあるものは何か?
現在のスキル、人間関係、リソースから本当に到達可能なものすべてをリストアップする——隣接可能性は、すでに持っているものによって定義される。
隣接可能性を実践する - リストの項目を時間軸によって分類する
項目を近い(今年)、中間(この10年)、遠い、に分類する――そして近い項目をすぐにスケジュールする。
バケットリスト・メソッドを実践する - 週単位の計画から実行を駆動する
12週間の各目標を、今週の具体的な行動に翻訳する。
12週間の一年を実践に活かす - 大きな目標を設定し、そこから逆算する
長期的には高く狙い、そこから今年、今月、今日のワン・シングを導く。
ザ・ワン・シングを実践する - タスクからではなく、役割と目標から計画する
タスクを列挙する前に、今週の主要な役割を列挙し、それぞれに一つの意味のある目標を名づける。
大きな石を先に - 未来のライフライン
タイムラインを前方に伸ばし、作りたいピークと転機をスケッチする——それから今日へと逆算する。
ライフライン・エクササイズ - 目標行動のためのif-then実行意図を設定する
いつ、どこで、どのように行動するかを具体的にする — 単に意図があるかどうかではなく。
双曲割引 — なぜ未来の自分はいつも損をするのか
関連する悩み
- 大きな目標を分解する方法
12週間の各目標を、今週の具体的な行動に翻訳する。
週単位の計画から実行を駆動する
- 長期目標を小さなステップに分ける方法
長期目標を、今週のための具体的な行動ターゲットを持つ短期のアクション・プランに分ける。
遠い目標を近接するアクション・プランに分解する
- 次のマイルストーンの計画の立て方
複雑なプロジェクトに取り組むとき、それを最も前進させる三つの成果を特定する——プロジェクト計画全体ではなく。
大きなプロジェクトの中でも三の法則を応用する
- 具体的 目標 計画
長期目標を、今週のための具体的な行動ターゲットを持つ短期のアクション・プランに分ける。
- 解釈レベル理論を使った目標リストの立て方
項目を近い(今年)、中間(この10年)、遠い、に分類する――そして近い項目をすぐにスケジュールする。
リストの項目を時間軸によって分類する
- 週次 目標 設定
週次の成果は日々の計画により高いレベルの文脈を与え、日々の三つがより大きな何かへと積み上がる。
毎週月曜日に三つの週次成果を設定し、日々の計画を固定する
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