コーチングプラクティス： 長期的視点を持つリーダーになる方法

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役立つかもしれないプラクティス

1. 戦略的思考の領域からリードする — 情報を吸収し分析する
   戦略的思考が強い人は、単に現状だけでなく、あり得る未来にチームの焦点を保つ。
   強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
2. 先見性とスチュワードシップを実践する
   チームの資源と未来を信託として保持する——今四半期だけでなく、長期戦略のために決断する。
   サーバント・リーダーシップを実践する
3. 「どんぐりの脳」を育てる:自分では収穫しないものを植える
   何十年も先にしか実を結ばない取り組みに、意図的に時間とエネルギーを投資する。
   グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
4. グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
   ローマン・クルズナリックは、現代人の思考の多くが極端に短期的であり、「長い道の思考」——まだ生まれていない人々への深い配慮をもって選択すること——を育てることが、個人の意味の源であると同時に、より賢明な意思決定の基盤にもなると論じる。この実践は時間展望と遺産動機に関する十分に裏付けられた心理学に基づいているが、枠組み自体は比較的新しい。
5. 大聖堂思考
   中世の大聖堂建築者たちのように、自分が生きているうちに完成を見届けられないプロジェクトにコミットする。
   グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
6. 野心を自分自身ではなく組織に向ける
   自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
7. 自分を超える後継者を育てる
   後継者の成功への投資を、組織的な野心の意図的な行為として行う。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
8. ハリネズミが求める長期戦にコミットする
   交差点に完全に住み着くには何年もかかると見込み、緊急性や短期的なプレッシャーからそれを守る。
   ハリネズミの概念
9. 意思決定のための七世代テスト
   重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
   グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
10. 実行の領域からリードする — 目標を一貫して達成する
    実行が強い人は、アイデアを取り上げてそれを実現する方法を知っている。
    強みに基づくリーダーシップを実践に活かす

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