コーチングプラクティス： 部下を一人の人間として気にかけるマネジメント
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役立つかもしれないプラクティス
- その人がキャリアと人生に本当に何を望んでいるかを知る
個人的に気にかけるとは、仕事の背後にある目標を知ることを意味する——何に取り組んでいるかだけでなく、なぜかを。
個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤 - 気にかけることがどこで終わり、行き過ぎがどこで始まるかを知る
個人的に気にかけるとは、セラピストになることではなく、そこにいることである——自分の役割の限界を知る。
個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤 - 1対1を自分のものではなく本当に相手のものにする
マネージャーの議題を優先する1対1は、個人的に気にかけることの正反対を示している。
個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤 - 個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤
キム・スコットの「個人的に気にかける」とは、ラディカル・キャンダーの軸の一つであり、助けになる率直さと害になる率直さを分けるものです。それは、その人の成果物だけでなく、その人の成長、目標、仕事の外での生活を本当に気にかけることを意味します。それがなければ、正直なフィードバックでさえ攻撃として受け取られます。この枠組みはスコットのGoogleとAppleでの経験に基づく実践者由来のものであり、信頼とフィードバックの受容性に関するよく確立された研究に基づいています。 - 成果物だけでなく、その人のために向き合う
誰かの人生で起きていることが明らかにその人に影響しているとき、仕事に取り組む前にそれを認める。
個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤 - 基準を下げずに個人的に気にかける
破滅的な共感は気にかけるふりをする——本当の気にかけとは、相手に成功してほしいから基準を保つことである。
個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤 - 仁の同心円的拡張
自分に最も近い人々への配慮の質を、より遠い他者へと意図的に拡張する。
儒教の自己修養:孟子のアプローチ - 難しいことを頼む前に、本物の何かを与える
信頼口座には引き出す前に預け入れが必要である——パフォーマンスを要求する前に関係に投資する。
個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤 - 正しいことをしているところを見つける
マネジメントの注意のほとんどは問題に向けられる――良い仕事を体系的に見つけることは、より稀で、より強力だ。
1分間マネジャー：今も通用する3つの実践 - 先回りした簡潔な状況報告を送る
上司が実際に望む形式と頻度で、聞かれる前に重要な仕事について更新する。
マネージング・アップ：上司とうまく働くための実践スキル
関連する悩み
- 面倒見の良さと境界線を両立させるマネジメント
個人的に気にかけるとは、セラピストになることではなく、そこにいることである——自分の役割の限界を知る。
気にかけることがどこで終わり、行き過ぎがどこで始まるかを知る
- 相手を気遣いながらも率直に指摘するには
個人的に気にかけるとは、セラピストになることではなく、そこにいることである——自分の役割の限界を知る。
- 介護をしながらラディカル・キャンダーを実践するには
キム・スコットの「個人的に気にかける」とは、ラディカル・キャンダーの軸の一つであり、助けになる率直さと害になる率直さを分けるものです。それは、その人の成果物だけでなく、その人の成長、目標、仕事の外での生活を本当に気にかけることを意味します。それがなければ、正直なフィードバックでさえ攻撃として受け取られます。この枠組みはスコットのGoogleとAppleでの経験に基づく実践者由来のものであり、信頼とフィードバックの受容性に関するよく確立された研究に基づいています。
個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤
- 職場で相手を気にかけていることを示す方法
誰かの人生で起きていることが明らかにその人に影響しているとき、仕事に取り組む前にそれを認める。
成果物だけでなく、その人のために向き合う
- マネージャーは部下にどこまで気を配るべきか
個人的に気にかけるとは、セラピストになることではなく、そこにいることである——自分の役割の限界を知る。
- マネージャーとして部下を個人として気にかける方法
個人的に気にかけるとは、セラピストになることではなく、そこにいることである——自分の役割の限界を知る。
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